组织变革课程体系
美的组织变革历程：九大领域的卓越转变 课时：6H
【课程背景】成立于1968年的美的，穿越数次社会变革与经济周期，从一家乡镇工厂进入“世界500强”，更在近20年期间，实现从百亿到超过3000亿的完美跨越，成为家电行业的龙头企业，是中国民营企业的优秀代表。本课程将从九大方面，全面系统地阐释美的不断更新的组织变革历程，以及获得成功的底层逻辑：如何在清晰的战略部署下，通过卓越的运营和持续的变革，应对一次又一次的...
讲师：赵驹咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革 课时：6H
【课程背景】长期来看，任何组织都是处于变动状态之中，组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动，《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题，以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线，梳理组织变革最重要的“十大变革”，探讨组织变革的前沿管理问题，以助于各级管理者的前瞻意识和卓...
讲师：赵驹咨询电话：010-82593357下载需求表
引领变革-数字时代的组织变革领导力 课时：6H
【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天 【课程背景】企业要不断地成长壮大，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。当企业的商业模式、运营模式正在实现数字化转型时，组织文化、组织权责、管控模式和技术手段、组织发展、人才和领导力也必然要实现转换。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进...
讲师：张志滨咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】6天，6小时/天，共36小时【课程背景】组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷入...
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。【课程时间】1天，6小时/天【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突...
讲师：朴宏咨询电话：010-82593357下载需求表
实施组织变革，达成业务降本增效 课时：6H
课程背景 在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业设计绩效管理方法，想办法激活员工的斗志，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 绩效是员工履行岗位职责或角色要...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
管理与组织变革 课时：6H
课程背景：企业未来的持续竞争优势将更多地来自变革和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的变革竞争能力，就应该采用以变革优化为基础的竞争策略。管理人员成为变革建设的旁观者而不是责任者，或者有变革意识的管理者缺少系统专业的变革优化方法论引导，是造成变革能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力打造与组织变革赋能 课时：18H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
组织变革赋能与工作效率提升 课时：12H
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分...
讲师：苏洁咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理与组织变革 -向华为学流程管理与变革项目运作 课时：12H
课程背景： 目前几乎所有规模企业都在遭受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又无从下手； 规模越大，除了销售部门，已经无人关注客户，目光都被老板、部门利益、个人绩效吸引走；华为在推行业务流程变革之前，面临的几个问题： 问题一缺乏准确、前瞻的客户需求关注 问题二反复做无用功浪费资...
讲师：王安辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、5G、云计算和大数据分析、人工智能、机器人、信息安全、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代，众多企业遭遇了前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代卓有成效的变革管理 —&mdas 课时：12H
课程背景：自从OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，ChatGPT-4.0拥有自我反思的自主能力和理解能力，可以战胜人类的99.99。信息知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，不久将来大量企业将倒闭，大量人员将失业，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，数智化时代，知识已经不...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
数智化时代卓有成效的变革管理 —&mdas 课时：18H
课程背景：自从ChatGPT发布以来，人工智能出现了质的飞跃，人工智能拥有了人类的智商和情商，拥有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以战胜人类的99.99，知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代，因为人工智能和机器人相对于人来说，成本低、性能好、可靠性强，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：当今数智化新时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两头...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越成效的变革管理 ——成功组 课时：18H
课程背景：当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！供应链的两...
