让组织变革突出重围 --《HRBP引领和推动组织变革》
让组织变革突出重围 --《HRBP引领和推动组织变革》详细内容
让组织变革突出重围 --《HRBP引领和推动组织变革》
【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，重重烟雾中你启示不知道，前面是敌人的枪口还是盟军的双手！此时的组织能力如何能够从容应对万端变化？谁又能在此变化中扛起推动组织变革大旗？引领组织变革突出重围！
如何从战略设计、文化重构、业务转型等各个方面开展全面组织变革？如何在变革中能够积极应对不断出现的内外变化？如何在专家引领下，让组织变革变得更轻松？HR部门将成为这次变革的先锋军，HRBP将引领与推动组织变革中不断前行与突破。
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，手把手教您学会HR转型过程应掌握的各种技能，与您共同学习与演练组织变革、文化变革、人才发展、业务合作等管理绝技，真正让您的在组织变革中稳健前行！
【课程收益】
4〜掌握组织变革的四个阶段
3〜掌握人才开发的三个步骤
5〜掌握消除业务对HR的五大误解
7〜掌握HR推动业务变革的七大能力
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一章 人力资源组织自身发展演进
- 组织变革四大阶段
- 第一阶段 项目启动
- 第二阶段 全面诊断
- 第三阶段 实施干预
- 第四阶段 变革转型
- 组织发展与变革框架〜3C模型
- Capacity 实力-组织结构
- Competency 胜任力-组织战略与成功关键
- Capability 能力-独特组织绩效
- 组织发展与变革中的经典模型
- 变革中的场论思想〜勒温模型
- 欣赏式探询干预
- 欣赏式探询四大核心
- 4D欣赏式探询模型
- 故事的语言和力量
案例：韦伯六个盒子模型
案例：阿里文化重塑案例
第四章 人力资源如何推进人才开发〜人才梯队建设PEI模型
- P~人才梯队定位模型
- 明确人才胜任力模型
- 盘点组织人才现状
- E~人才梯队赋能模型
- 拓展人才视野〜知识学习
- 扶上马走一程〜导师制赋能
- 能力转化为业绩〜实践赋能
- I~人才梯队激励模型
- 打造高敬业度员工队伍
- 丰富激励手段构建幸福企业
第五章 人力资源如何推进业务合作
- 消除业务对HR五大误解
- 误解一：企业竞争力源于战略
- 误解二：组织就是结构
- 误解三：员工管理由HR负责
- 误解四：HR工作简单无专业性
- 误解五：HR工作关联性不大
- HR推动业务七大推力
- 推力一：阐述转型目标及对业务管理者的影响
- 推力二：邀请业务管理者加入HR转型
- 推力三：建立与业务管理者间的信任关系
- 推力四：成为业务管理者教练
- 推力五：帮助业务管理者消除对HR误解
- 推力六：如何与业务管理者沟通负面信息
- 推力七：多花时间与业务管理者相处
第六章 HR转型成功步骤设计
- 第一阶段 启动
- 转型背景
- 转型目标
- 转型成果
- 第二阶段 诊断
- 信息收集
- 信息分析
- 信息反馈
- 第三阶段 干预
- 转型规划
- 转型设计
- 转型行动
- 第四阶段 转型
- 跟进推动
- 评估成果
- 完成总结
案例1：辉瑞HR转型案例
案例2：阿里政委体系解读
朴宏老师的其它课程
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型
讲师：朴宏详情
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》 12.30
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可
讲师：朴宏详情
让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在
讲师：朴宏详情
让组织腾飞-企业全流程绩效管理 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
讲师：朴宏详情
《凝心聚力，携手共建企业文化》-- 企业文化重构 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
讲师：朴宏详情
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
讲师：朴宏详情
让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100出现了
讲师：朴宏详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315