让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》
让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》详细内容
让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程背景】
当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。
如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。
【课程收获】
4〜掌握四大人才盘点工具
3〜掌握三大人才盘点流程
3〜理解三大知名企业人才盘点特点
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、如何为人才盘点的定义
- 人才盘点三个定义
- 人才盘点定义
- 组织盘定义
- 人才梯队建设定义
- 三个定义的关系
- 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。
- 服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。
二、人才盘点意义与目标
- 健康评级的意义
- 诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位
- 校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷
- 指标对比：优化团队-测量差距
- 优化：胜任标准、人员配置、实战训练
- 测量：结构差距、匹配差距、胜任差距
- 对症开药的意义：发展个人-定向施策
- 发展：自我辩识、成长定位、持续继续
- 施策：雇员开发、高潜计划、继续计划
三、如何避免进入人才盘点误区
- 盲目盘点误区：违背以终为始原则
- 盲目开始
- 盲目结束
- 工具无效误区：违背方法科学合理原则
- 信度无效
- 效度无效
- 缺失应用误区：违背成果应用原则
- 无效反馈
- 无效应用
四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础
- 以实施主体划分
- 开门盘点
- 闭门盘点
- 以实施周期划分
- 例行盘点
- 临时盘点
五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗
- 雇员发展类内容盘点
- 组织承诺现状
- 员工敬业状态
- 工作动机内容盘点
- 员工职业兴趣
- 员工性格特质
- 领导管理特质
- 员工天赋特质
- 工作能力内容盘点
- 岗位胜任能力
- 人员智力商数
- 人员体能特质
- 人员职业能力
六、人才盘点三大方法
- 查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。
- 考：使用考试、考核的方法。
- 评：使用讨论、评价、评议的方法。
七、人才盘成果应用方法
- 人才归类
- 人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型
- 人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系
- 继任人才清单：继任岗位、继任人员分类
- 开发计划·
- 开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单
- 计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降
八、人才盘点四大经典工具
- 人才盘点工具选择时关注要点
- 确定盘点目的
- 明确分析要素
- 设计工具组合
- 确定盘点流程
- 经典四大盘点技术工具
- 民主测评（360度测评）
- 评价中心
- 人格问卷
- 经验地图
- 工具对比
九、人才盘点实施三大流程
- 人才盘点启动前的各项准备
- 确定人才盘点要素
- 设计人才盘点行动计划
- 收集人才盘点信息资料
- 辅导与宣传人才盘点工作
- 人才盘点实施中的过程控制
- 召开人才盘点启动会议
- 实施人才盘点任务
- 收集人才盘点结果
- 组织召开人才盘点会议
- 人才盘点结束后的成果管理
- 人才盘点结果反馈
- 整体工作总结复盘
- 召开复盘会议
- 收集信息、数据分析
- 总结经验形成案例报告
- 资料归档
- 案例分析
十、三大知名企业人才盘点案例
- 阿里巴巴人才盘点案例分析
- 人才盘点结果呈现：四类人
- 关注三种人，打好一副牌
- 三年动一下，合理赋能
- 华为人才盘点案例分析
- 人才盘点结果呈现：十六宫格
- 学习量表设计
- 腾讯人才盘点案例分析
- 人才盘点类型：例行与临时
- 学习量表设计
十一、人才盘点项目成败关键
- 失败原因探索
- 规模合理性探索
- 战略紧密结合探索
- 人才文化成熟度探索
- 高管支持程度探索
- 技术专家支持程度探索
- 成功因子探索
总结&回顾
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【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题
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【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
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【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
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