为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》详细内容
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程背景】
您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。
如何让组织效能有效提升，战略目标达成率接近100%？如何让员工自主参与组织的创新创造之中， 为组织可持续发展提供动力？如何让组织成为员工的骄傲，与组织同舟共济，与组织共创未来？
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，带您共同走进战略人力资源管理课程，从明确人力资源在组织中的战略定位开始，层层剥开人力资源管理的面纱，与您共同实现提升组织效能、激活员工创造、营造和谐组织文化等，为组织插上战略人力资源管理坚实的翅膀，让组织飞得更高更远。
【课程收益】
3〜了解组织管理的三个基础要素：战略、组织、人力资源管理
3〜掌握人力资源管理的三大关键业务
3〜掌握组织发展三大动力
3〜掌握人才开发三大抓手
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
一、如何理解组织与人力资源管理的关系？
- 数字时代组织发展的三大陷阱
- 组织的欲望陷阱
- 组织的自恋陷阱
- 组织的免疫陷阱
选自：彭剑峰于2021年元月武汉演讲
- 决策者应当了解的组织管理三个基础要素：战略、组织、人力资源
- 提升人均效能
- 保障业务成功
二、让决策者了解不断发展中的人力资源管理
- 认识人力资源管理演进的四个阶段
- 第一阶段 行政事务性的HR
- 第二阶段 职能专业性的HR
- 第三阶段 战略性的HR
- 第四阶段 由外而内的HR
- 认识人力资源管理的组织形态变化
- 关注专业的组织形态〜HR六大专业模块
- 关注系统的组织形态〜人力资源三支柱模型
- 关注协作的组织形态〜HRBP的发展
- 关注效能的组织形态〜组织效能&人员效能
- 人力资源管理的角色与胜任力
案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变
三、持续优化的三大关键HR业务模块
- 员工招募与配置管理
- 战略先锋：科学的配置规划
- 管理突破：合理的招募政策
- 人效基础：有效的甄选措施
- 员工培训与赋能管理
- 创建终身学习型组织
- 持续改善行动计划
- 资格认证培训体系
案例分析：阿里培训不只是三板斧，一起揭秘阿里立体360度全息培训体系。
- 3P员工价值管理（职级、薪酬与绩效）
案例分析：华为如何用薪酬、绩效杠杆，掀动全球精英来投！
四、持续改善劳资关系与就业环境
- 如何避免劳动争议
- 规范的劳动用工管理
- 规范的公平就业管理
- 争议处理的五个要素
- 关注员工安全与健康
- 职业安全与风险管理
- 员工安全与健康计划
- 营造敬业与幸福感的工作环境
- 优秀雇主计划
- 共建幸福列车
五、推动VUCA时代中的组织发展变革的三大动力
- 诊断组织现状问题
- 麦肯锡7S组织诊断模型
- 六个盒子组织诊断模型
- 优化组织结构设计
- 机构式组织结构
- 有机的组织结构
案例分析：有机式组织结构案例说明
- 重塑组织文化建设
- 沙因文化三层结构
- 组织文化重塑流程
案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析
六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI
- 建立关键人才梯队
- 继任者梯队
- 高潜人才梯队
案例分析：华为青年预备队
- 人才梯队建设抓手一：定位管理
- 角色与胜任能力定位
- 人才盘点与选拔定位
- 人才开发计划设计
- 人才梯队建设抓手二：赋能管理
- 知识更新
- 教练辅导
- 工作持续改善
- 人才梯队建设抓手三：激励管理
- 人才职业远景规划
- 人才梯度进晋路径
- 人才即时激励管理
案例分析：某上市公司青年预备队人才梯队建设实践
七、建立高效的人力资源管理梯队的三个建议
- 明确人力资源在组织中的管理高度
- 长期持续开发人力资源体系建设
- 以人均效能与业务成功为评价目标
- 人均效能评价体系
- 组织活力评价体系
- 业务成功评价体系
案例分析：华为人力资源组织的设计及权限管理
小组讨论：共同设计对人力资源部的绩效评价
八 、总结与回顾
朴宏老师的其它课程
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可
讲师：朴宏详情
让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在
讲师：朴宏详情
让组织腾飞-企业全流程绩效管理 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
讲师：朴宏详情
《凝心聚力，携手共建企业文化》-- 企业文化重构 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
讲师：朴宏详情
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
讲师：朴宏详情
让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100出现了
讲师：朴宏详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315