激发潜能，你只差一位导师 --《轻松玩转导师制项目》
激发潜能，你只差一位导师 --《轻松玩转导师制项目》详细内容
激发潜能，你只差一位导师 --《轻松玩转导师制项目》
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程背景】
您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。
如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可以马上获得专家的支持？如何让组织关键岗位上的储备人才充足？朴宏老师将带您进入人才梯队赋能之导师制项目管理中，让您通常导师制项目的引入，完成组织人才梯队赋能的实践。
拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才赋能管理实践经验丰富，导师制是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的导师制管理提供技术体系保障。
【课程收获】
5〜掌握导师制管理五个关键点
8〜掌握导师制实施的八大步骤
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
一、为什么要实施导师制？
- 什么是导师制？
- 导师的由来
- 导师制与师徒制的区别
- 导师与教练的区别
- 企业导师的分类
- 内部导师与外部导师
- 专业技能导师与情境导师
- 企业导师制带来的收益有哪些？
- 组织获得的收益
- 学员获得的收益
- 辅导者获得的收益
- 开展导师制的最佳时机-4E时刻
- Entering—入职时刻
- Emerging—履新时刻
- Expert—精进时刻
- Exiting—退出时刻
【案例分析】IBM导师制特点与实施情况
二、导师制实施成功的关键基础
- 导师制文化基础建设-TSA
- Think 思维模式
- Say话语体系
- Act行事风格
- 成功开展导师制的四要素
- 导师体系
- 辅导技术
- 师徒关系
- 跟进系统
【案例分析】某企业集团导师制开展
三、导师制项目的AXLES模型
- Align 在目标上达成【共识】
- 导师制的定义
- 组织文化的影响
- 项目价值--人才需求
- 参与者的收益
- 项目成功的定义
【学员演练】设计项目目标制定演练
- Experience 项目【体验】的关键五个决策
- 决策一，导师制的项目架构设计
- 一对一导师制架构
- 反向导师制架构
- 导师带领制架构
- 同侪导师制架构
- 决策二，项目计划表设计
- 决策三，学员与导师的匹配过程
- 决策四，学员参与
- 学员加入项目
- 学员退出项目
- 对学员的期待
- 决策五，导师参与
- 导师加入项目
- 导师退出项目
- 对导师的期待
【学员演练】一起设计导师制项目方案
- Launch 如何【启动】导师制项目
- 参与者有哪些需求
- 项目未来影响因素
- 项目启动仪式设计
【学员演练】一起设计项目启动活动
- Effectiveness 评估导师制【有效性】--柯氏四级评估
- 第一级：反应评估
- 第二级：学习评估
- 第三级：行为评估
- 第四级：成果评估
【学员演练】一起设计项目四级评估方案
- Support 如何为导师与学员提供【支持】
- 导师资源管理
- 内部导师培养机制
- 外部导师引进机制
- 沟通机制建立
- 社群创建与运营
- 学员社群创建与运营
- 导师社群创建与运营
- 全体社群创建与运营
- 项目管理机制
【学员演练】一起设计项目社群运营方案
五、导师制项目实施的八步骤
- 第一步 项目目标确认
- 需求确认与识别
- 关联项目
- 制定项目目标
- 第二步 项目设计方案
- 如何撰写方案
- 如何汇报方案
- 第三步 师徒选拔
- 确认选拔标准
- 招募活动实施
- 确定人选
- 第四步 开展有效培训
- 导师培训
- 学员培训
- 第五步 师徒匹配
- 五项匹配原则
- 匹配失败处理
- 第六步 准备资源
- 工作辅助材料准备
- 管理系统准备
- 互助社区创建
- 第七步 跟进支持
- 线上跟进
- 线下跟进
- 第八步 追踪考评
- 组织目标评价
- 导师成就评价
- 学员成长评价
【演练】根据八步骤任选二步骤进行演练
六、导师制面临的挑战与解决方案
- 导师制失败的原因分析
- 缺乏合理的规划
- 导师制文化基础薄弱
- 导师与辅导时匹配不当
- 缺乏有效评估机制
- 项目面临的挑战与解决方案
- 项目本身面临的挑战与解决
- 参与人面临的挑战与解决
总结&回顾
朴宏老师的其它课程
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型
讲师：朴宏详情
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》 12.30
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是
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让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在
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让组织腾飞-企业全流程绩效管理 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
讲师：朴宏详情
《凝心聚力，携手共建企业文化》-- 企业文化重构 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
讲师：朴宏详情
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
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让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100出现了
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