全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》详细内容
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程背景】
在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型构建是人才梯队赋能中一个关键项目，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。
【课程特色】
课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。
【课程时间】 2天，6小时/天
【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问
【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程大纲】
- 胜任力的概念的历史演进
- 胜任力概念及其创始人
- McCleland 的胜任力
- 胜任力冰山模型和洋葱模型
- 莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴
- 胜任力影响要素
- 组织战略与组织文化
- 组织经营与部门功能
- 任务分工与岗位职责
- 胜任力的分类
- 通用胜任力
- 可迁移胜任力
- 专业胜任力
- 职业胜任力
- 团队结构胜任力
- 胜任力模型构建与开发流程
- 把握胜任力模型构建时机
- 战略扩张和新发展战略规划前
- 兼并或收购之后
- 重塑企业文化之后
- 进行业务流程再造之后
- 组织结构及领导班子调整之后
- 胜任力模型构建的三种途径
- 逻辑推导途径
- 引用修订途径
- 信息归纳途径
- 胜任力模型构建流程
- 第一步，选定职位
- 第二步，在职人才盘点
- 第三步，绩优人员访谈
- 第四步，信息归类与编码
- 第五步，提炼胜任力项目
- 第六步，定义与分级描述
- 第七步，建立胜任力模型
- 第八步，胜任力模型评估
- 第九步，胜任力模型确立
- 构建胜任能力模型的方法及应用
- 构建胜任能力模型的方法
- 战略演绎法
- 行业标杆法是
- 行为事件法—BEI
- 构建中关键步骤分析
- 如何有效搜集与分析资料
- 如何科学编写胜任力定义
- 如何合理进行胜任力验证
- 基于胜任力的人力资源体系开发
- 全面人才评价体系的应用
- 人才盘点中胜任力模型的应用
- 招聘与甄选中胜任力模型的应用
- 员工职业规划中胜任力模型的应用
- 某集团胜任力模型案例分析（略）
- 总结与回顾
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【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
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【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
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【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
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