为业绩持续增长保驾护航 --《高效目标管理的PDCA法》
为业绩持续增长保驾护航 --《高效目标管理的PDCA法》详细内容
为业绩持续增长保驾护航 --《高效目标管理的PDCA法》
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程背景】
- 你是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？
- 你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？
- 你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？
如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90%？如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上？如何能让我们的业绩永远保持持续增长的态势？
朴宏老师为您带来的本次课程，将为您逐一破解上述难题，老师通过近三十年的工作经验，总结出一套实用性极强的目标管理方法，合理的将目标、计划、时间三个系统有效融合与打通，真正实现从目标到成果的链接，相信只要按步就班学习与演练，业绩持续增长将不再困扰我们。
【课程收益】
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程时间】2天，6小时/天，共12小时
【课程大纲】
一、如何有效分析组织业绩不佳现状？
- 组织业绩不佳的三大预警
- 新市场开拓不利，老市场持续萎缩
- 产品价格持续下跌，新产品无法撑起大旗
- 产品交期延迟，质量问题频出，售后服务不佳
- 组织业绩不佳的潜在三大原因
- 市场拓展与管理能力不足
- 产品差异化与品牌打造能力不足
- 任务目标与团队执行能力不足
- 组织业绩不佳关键原因分析
案例分析：分析某企业业绩持续下滑原因，小组共同探讨寻找解决方案。
二、目标管理如何对组织业绩持续增长保驾护航？
- 目标管理的两个维度的意义
- 目标管理如何符合的个人需求
- 马斯洛需求层次理论
- 麦克里莱的成就理论
- 个人职业生涯管理
案例分析：华为成长中组织目标与个人目标的方法论
- 目标管理是如何满足组织业绩增长需求？
- 提供战略保障，让目标自上而下分解
- 支持资源分配，让资源按战略需求分配
- 保障公平激励，目标达成者收益最大激励
- 满足团队成长，目标达成过程即是团队成长的过程
三、用PDCA循环有效进行目标管理
- 了解PDCA循环的定义与起源
- PDCA循环四个阶段的关键要素
- PDCA循环与目标管理的结合
四、Plan，合理设计目标计划管理四步骤
- 第一步 合理设定目标
- 目标结构设计
- 目标设计的SMART原则
- 第二步 科学分解目标
- DOAM目标分解方法
- 第三步 有效规划措施
- 措施的要素评估法
- 第四步 落实行动计划
- 制订年/季/月计划
- 制订周/日/时间计划
小组演练：共同演练目标计划管理的四个步骤，学会四大工具系统的应用。
五、Do, 保障目标计划执行的三大基础
- 基础一 时间管理
- 时间四象限法，合理分配时间
- 任务清单设计，合理落实目标
- 基础二 流程管理
- ECRS流程分析法，重新梳理流程
- 基础三 机制管理
- 制定清晰的分工机制
- 制定标准的监督机制
- 制定有效的激励机制
小组演练：工作任务清单设计
六、Check, 目标检查的2C法
- Check（检查）
- 会议检查法
- 项目检查法
- 行为事件检查法
- 360度评价检查法
- Communicate（沟通）
- 汉堡沟通法
- STAR沟通法
- GROW沟通法
小组演练：运用沟通技巧设计一次高效的目标结果反馈面谈
七、Action目标改进管理
- 固化已有成绩：形成标准、可复制模型
- 改善未及目标：重新进入PDCA循环
八、总结&回顾
朴宏老师的其它课程
全面解读胜任力模型 --《胜任力模型构建方法》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年人才梯队建设管理经验，特别是在人才梯队建设管理实践经验丰富，胜任力模型
讲师：朴宏详情
为组织插上坚实的翅膀 --《战略人力资源管理》 12.30
【课程对象】企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】您的组织是否出现人才流失率高居不下？是否出现管理者不知如何带领团队？是否关键岗位员工成长停滞？是否出现后备人才储备严重不足？当这些问题成为组织持续发展中致命障碍时，是时候思考引入导师制来解决这一系列问题了。如何让您的组织人才流失率得到有效控制？如何让经验不足的员工可
讲师：朴宏详情
让组织排好人才队形 -- 《轻松玩转人才盘点》 12.30
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。如何让您在
讲师：朴宏详情
让组织腾飞-企业全流程绩效管理 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。如
讲师：朴宏详情
《凝心聚力，携手共建企业文化》-- 企业文化重构 12.30
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理者，人力资源管理者【课程背景】你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙；你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线；你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题
讲师：朴宏详情
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者咨询顾问【课程背景】当新员工入职后，你是否感觉无法提出对他个人更好的职业发展建议？当组织在人才选拔时，你是否发现老员工多年来能力并未提升？当关键岗位人才离职时，你才发现公司找不到可替代之人？诸如此类问题出现，都说明组织在员工个人发展与职业生涯规划方面出现问题，让我们一起来跟朴老师学习员
讲师：朴宏详情
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】党的十八届三中全会指出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，国有企业要合理增加市场化选聘比例”，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》进一步强调，要研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见。2020年1月，
讲师：朴宏详情
让人才效能倍增 -高潜人才梯队建设三步法 12.30
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。【课程时间】2天，6小时/天，共12小时【课程背景】您是否遇到过关键岗位人员突然离职，工作面临停滞？您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时，外部、内部无人可选？您是否遇到过培训花费巨大，业绩并无任何改变？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯队建设已经100出现了
讲师：朴宏详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315