组织变革：企业敏捷组织转型_董波_企业内训课程

组织变革：企业敏捷组织转型

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

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组织变革：企业敏捷组织转型详细内容

组织变革：企业敏捷组织转型

【课程背景】

疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心?如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出?如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......

数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大冲击。敏捷型组织往往具备以下特点：扁平化管理，小团队，沟通迅捷、决策效率高，具有自主驱动、敢突破、善创新的激情和能力，同时小步快跑、善于应变。

传统企业如何才能主动拥抱不确定性，如何实现敏捷经营？

如何增强目标共识，提升战略执行的效率？

如何设计赋能型组织，实现敏捷团队的快速孵化和裂变？

如何建立责权利对等的体系，提升员工敬业度？

如何有序授权，提升决策速度，驱动员工自主创新？

如何让跨部门的协作更高效？

【课程收益】

1、了解和掌握组织变革的新方法、新工具、新实践

2、把握企业敏捷经营的突破口

3、了解数字化时代人才激活裂变的方法

4、掌握体系化持续经营改善的落地模式

5、掌握提升组织能力和个人能力的方法

【授课天数】

1天，6小时/天

【授课对象】

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及相关中层管理人员

【授课方式】

知识导入+互动教学+案例剖析

【课程大纲】

第一部分敏捷驱动力：组织转型先行

1、企业组织变革为什么势在必行？

2、成功的企业变革需要哪些驱动力？

3、什么是企业敏捷组织转型看板？

第二部分敏捷战略力：组织战略定位

1、如何定义企业经营增长路径？

2、如何实施企业BLM战略规划？

3、如何解码企业BLM战略执行？

第三部分敏捷形态力：生态组织形式

1、企业各类组织形态有何区分？

2、如何打造生态组织的能力？

3、如何划分生态经营型组织？

第四部分敏捷经营力：组织运营作战

1、如何建立企业敏捷平台型作战策略？

2、如何建设企业透明型数字运营体系？

2、如何建设企业中后台业绩管理系统？

第五部分敏捷机制力：组织管理机制

1、如何打造企业经营文化建设？

2、如何做好增量组织绩效管理？

3、如何做好组织经营协同合作？

第六部分敏捷人才力：组织人才塑造

1、能成为经营人才需要什么能力进阶？

2、如何实施人才盘点与人才地图规划？

2、如何实现经营人才供给与组织裂变孵化？

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