管理者的组织经营与领导力_董波_企业内训课程

管理者的组织经营与领导力

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

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管理者的组织经营与领导力详细内容

管理者的组织经营与领导力

【课程背景】

高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。

聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。

基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了一套体系、完整的团队领导创新方法，帮助学员全面提升组织经营能力。

【培训对象】

企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。

【课程收获】

本课程希望从经营而非管理的视角，帮助学员全面构建以绩效为导向的团队领导能力。从组织战略与管理难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。

1、掌握以经营目标为导向的团队构建方法

2、掌握团队执行力与协同能力提升的方法

3、掌握领导者权利与激励的正确使用方法

4、掌握团队培养与人才选拔的方法

5、掌握个人领导力与经营思维提升的方法

【课程时长】1天

【授课方法】

·案例教学：最佳实践剖析、真实案例角色扮演

·沙盘教学：场景化深度互动教学

【课程大纲】

【沙盘】现场模拟情景沙盘一：团队演练（选队长、定目标、团队展现）（20分钟）

模块一、团队组织力——让工作事半功倍（100分钟）

1、如何识别与建立企业金三角发展能力模型？

战略能力
经营能力
组织能力

2、如何区分经营者与管理者？

3、如何正确区分团队与团伙？（西游记师徒四人团队）

4、如何通过四步法精准设计团队目标？

确立目标管理逻辑
确立目标设计方向
确立目标设计重心
确立目标设计维度

5、如何建设团队六条超越极限的黄金定律？

关注结果
为整体做贡献
聚焦关键
集合优势
相互信任
正面建设性思考

【沙盘】现场模拟情景沙盘二：团队驿站传书游戏活动

模块二、团队执行力——让工作赢在团队（100分钟）

1、为什么需要团队执行力？

适应变化
预见变化
拥抱变化
领导变化

2、如何识别团队执行力缺失？

执行力就是完成任务的能力
执行力不强的五大表现

3、中高管的执行内核在哪里？

责权利边界线
提高执行力核心要素
团队凝聚力与决策力
高绩效团队协作力

【沙盘】现场沙盘情景模拟三：团队急速60秒游戏活动

模块三、个人领导力——在组织中成就卓越（100分钟）

1、经营者的选拔与培养：高度、速度、力度、温度

2、经营者定位力：四定位

3、经营者经营力：目标结果制

4、经营者带领力

领导者三个基本素养
领导者三个基本角色
领导者三个基本使命
领导者三条基本主线

5、经营者赋权力

领导者权力陷阱
领导者权力运用
领导者权力戒律

6、经营者激励力

爱的五种语言
N种激励小技巧

【沙盘】现场沙盘情景模拟四：团队管理金字塔游戏活动

模块四、个人成长力——重塑自我，终生成长（100分钟）

1、未来的组织需要什么样的领导者？

2、我们怎么才能成事与重塑重要关系？

3、我们如何持续保持能量与终生成长？

4、优秀的成功者会传授给我们哪些好的经验？

课堂现场情景模拟五：个人人生峰谷图游戏活动

课堂现场情景模拟六：领导力能力问卷测评

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