创业企业管理训练营_董波_企业内训课程

创业企业管理训练营

培训讲师：董波

讲师背景：
董波老师•讲师背景：–高级咨询顾问/讲师–实战派特聘综合管理高级咨询专家和讲师；–统招工商管理硕士；–中国注册会计师（CPA）、高级会计师、美国注册管理会计师（CMA）；–上交所、深交所、全国股转持证董秘；–曾任大型国有企业、上市公司财务经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

创业企业管理训练营详细内容

创业企业管理训练营

一、培训背景

面对新经济不断发展的浪潮，在社会变革和经济转型的强力驱动下，产生了众多将梦想机会转变为现实并为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。

在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求，很多创业管理者虽然创业豪情壮志，但缺乏管理经验和管理知识，本培训课程专为初创企业或二次创业企业的管理者量身定制，提升企业新管理理念，传递符合当前环境且落地执行式的实战型新经验和新元素，针对性解决企业现实发展中的实际问题。

二、培训目标

为了培养优秀的企业管理者，传统的商学院或培训机构一般要求学员进行集中而漫长的理论学习，这对分身乏

术的创业者而言，多数情况下是无法实现的。如何在创业

管理者繁重的创业活动间隙，迅速补足所需要的必备经济管理知识和领导力的培养，如何通过高效的学习交流迅速武装“适当可用”的技能，是每一个创业管理者面临的重

要而紧急的难题。

创业管理者快速看得懂财务报表、定得了组织、管的了绩效、架构得了战略；通过每门课程 3 个小时的理论和实战特训的学习方式，使创业管理者迅速武装专业管理能力。三、培训收获

本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业管理，使其能更好布局创业管理体系。将“最必要、最简单、最本质、最实用”的经验智慧传递给创业管理者。主要体现如下创业实践经验的分享：

突出创业行动的理念

强化创业思维与创业理念

深化创业逻辑和创业方法

深入创业管理实践和管理方法

四、培训内容

序号	课程名称	时间	课程重点
第 1 次	引导课程	2 小时	解读创业环境，介绍创业管理基本理念和管理要点
第 2 次	创业理念	3 小时	学习大咖经验，从新模式新思维新技术上开创基业
第 3 次	商业模式	2 小时	提炼业务，锤炼商业模式设计，打造尖刀力量
第 4次	顶层规划	2 小时	做好公司设立、战略定位、组织架构设计与规划
第 5 次	股权激励	2 小时	股权&合伙激励、公司治理结构设计
第 6 次	现金管理	2 小时	合理利用杠杆，如何找到钱、用好钱、管好钱
第 7 次	人力管理	2 小时	找到人、用对人、留住人、管好人，打造战斗铁军
第 8 次	财税管理	2 小时	建立管理者新时期财经新思维，合法合规运营
第 9 次	运营管理	2 小时	定好目标、做好数字绩效考核、分好钱
第 10 次	资本管理	2 小时	如何融资、如何拥抱资本机会
	合计	20小时

五、培训方式

本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行。

引导课程采用免费的方式，正式课程采取逐步收费的方式，具体模式待定。

六、教学方法

讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

七、授课对象

中小微民营企业主及各级管理者，有志创业人员。

附件：第 1 次《引导课程大纲》

从实战中再谈创业企业的管理

Part 1 创业环境

1、社会环境：双创环境和经济形势

2、创业自驱：实现自我价值和尝试新物种

3、创业机会：机会识别、创业资源和创业种类

Part 2 创业理念

1、从“京瓷“创始人稻盛和夫，看创业初衷与经营哲学

2、从“今日头条”创始人张一鸣，看创业胸怀与有境无界

3、从“美团”创始人王兴，看创业热情与坚韧不拔

4、从“青团社”创始人邓建波，看创业一技与全能战士

5、从“小米“创始人雷军，看创业打磨与核心打造

6、从“脸书”创始人扎克伯格，看创业成败与工作闭环

Part 3 创业核心

从“阿里巴巴”看创业团

2、从“Wework“看商业模式

3、从“抖音”看创业融资

Part 4 创业管理

1、顶层筹划，经营导航

2、架构优配，组织高效

3、以人为本，激励当先

4、规范意识，逐步前进

5、现金为王，健康发展

6、财务谋略，经营保障

董波老师的其它课程

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

一、培训背景在新的经济周期下，多数民营企业都面临生存和再发展的迫切需求。人力资源和财务管理是企业管理中非常核心的两大部分，一个管人、一个管钱，都属于企业的核心资源。企业在人力资源和财务管理之中涉及到很多需要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

【课程背景】面对新冠疫情和新经济下行调整周期对企业的重大影响，大多数民营企业都面临重大的生存和再发展瓶颈，而民营企业管理的起点和原点基本都是财务问题。中小民营企业生存和发展的重要问题多数都是现金问题，现金管理在企业转型中的作用越来越重要。对于企业来说，现金重要还是利润重要？如何防止企业现金链条的断裂？各级财务人员需要面对新时期新环境，需要通过新的财务管理模式

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

【课程背景】财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控，以企业老板及CEO为代表的各级经营者需要通过学习财务管理，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关业务

讲师：董波详情

《企业人财融合管理训练营》课程培训方案 12.31

讲师：董波详情

驱动企业血液安全健康 ——赋能中小企业现金流管理 12.31

讲师：董波详情

企业财务管理到底可以做什么？ ——企业运营与财务管理五步新实战 12.31

讲师：董波详情

管理者的组织经营与领导力 12.30

【课程背景】高绩效的团队不是管出来的，是经营出来的。聚焦目标、排兵布阵、人才选育、价值衡量等等管理动作，之所以成为很多团队领导者的难点、卡点，原因在于我们只会从管理、管控的视角来看待人与事。而组织真正能够创造绩效的底层逻辑，是领导者能够成为团队的北极星，像经营企业一样来经营自己的团队。基于“敏捷经营增长”的咨询框架，聚焦中高层管理者的经营思维与领导力，提供了

讲师：董波详情

创业管理 ——赋能初创企业经营管理之道 12.30

【课程背景】在新的经济周期下，面对互联网经济浪潮、社会变革和经济转型的强力驱动，已产生众多梦想将机会转变为现实，并愿意为自己和他人创造经济价值与社会价值的个人和企业。本课程深入浅出地讲解新时期创业企业在发展和管理中面临管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。使创业企业管理者从整个价值链角度考虑创业

讲师：董波详情

组织变革：企业敏捷组织转型 12.30

【课程背景】疫情常态化下，对企业经营能力提出了诸多严峻挑战：业务如何更加灵活地响应客户需求变化？如何让全员共识经营，把更多部门变成利润中心如何告别“大锅饭、糊涂账”，客观量化组织和个人的价值与产出如何设计顶层机制，持续吸引和培养人才......数字化时代，新技术迭代加速、客户需求多变、不确定性增强，小巧、快速、活跃、灵敏的敏捷型组织出现，给出传统企业带来巨大

讲师：董波详情

高科技企业如何设计员工期权激励 12.30

【课程介绍】高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。【课程