《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》

  培训讲师:吴鹏德

讲师背景:
吴鹏德老师业绩提升实战专家厅店业绩提升培训师11年销售一线及团队管理经验福建农林大学经济学双学位学士曾任:厦门信达汽车集团丨销售总监曾任:厦门国美电器丨门店运营总监擅长领域:顾问式销售技巧、客户维系与服务、营销策划、团队管理、专项业绩辅导吴 详细>>

吴鹏德
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《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》详细内容

《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》

紧追时势从心出发
互联网背景下厅店销售能力提升

课程背景:
高层制定战略,基层执行战术,然对于厅店而言,投入再大资源,包装再优的产品,终
究需通过一线销售人员持续与客户对接,应用相应的方法与技巧实现销售,然面对渠道
多样、产品同质化严重、经营效益日愈下滑的实体厅店而言,一线销售员疲于奔命,客
户感知不佳而频频跑单;引导能力缺失,造成有销量没利润的尴尬局面;服务技巧缺失
导致客户投诉等情况时有发生,进而影响团队自信心与运营效率。
课程立足于销售现状与客户心理分析,剖析病因并针对销售过程客户关系建立、销售引
导、产品介绍、价格价值商谈等瓶颈问题给予相应的方法和技巧,实现销售人员能力提
升,进而实现成交量与产品利润的双重提升。

课程收益:
◆ 深度认知销售顾问岗位内涵,了解销售顾问需具备素质与技能
◆ 了解销售破冰环节常见障碍及客户心理,熟练应用破冰两大方法;

了解客户需求心理,熟练应用需求分析“三个有效”,熟练应用需求引导之购买设定流程


了解产品介绍“131原则”,熟练应用产品介绍FABE、SPIN、产品“三化”介绍法、分解介绍
法、对比介绍法,并熟练应用其实用场景;

建立价值价格商谈新认知,熟练应用引出心理价四把密匙,熟练应用缩小价格差“三必做
”与“三步骤”,熟练应用四种典型场景处理方法;
◆ 深度认知客户满意度模型,熟练应用客户异议处理五大流程。
◆ 掌握需求引导技巧,制造成交差异化,实现成交量与利润双重提升;

课程模型:
[pic]
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:基层管理者、店长、厅店销售员
授课方式:课程讲授50%,案例分析及研讨30%,实操练习20%

课程大纲
第一讲:销售顾问职位认知
一、销售顾问的岗位认知
1.狭义认知
2.广义认知
二、优秀销售顾问特征
1.需具备的素质
2.应掌握的技能

第二讲:移动互联手段塑造个人品牌
一、销售顾问销量来源解析
1.思考:我的销量来源何处?
2.案例分享:六个铃铛
3.“四流三率”模型解析
二、互联网背景下个人品牌塑造—微营销运营
1.群雄崛起大趋势
1)20年科技发展,世界变迁
2)互联网1.0、2.0、3.0发展与变革
3)互联网+的概念与特点
4)新媒体运营数据分析
2.顺势而为做营销
1)微营销格局与定位
2)微营销传播三大流程
--吸粉丝:四大渠道、“1-2-3”法则
--巧联动:三目的四方法
--促发展:核心技巧与话术
案例分享:中博通讯超级微营销—好友帮传

第三讲:理性障碍感性破冰
一、你所不知的客户防备心
1.常见客户防备特征
1)问而不答
2)相对无言
3)频繁发文
2.客户障碍心理剖析(情景互动+视频欣赏)
二、打破隔阂理性破冰
1.信任关系建立技巧
1)多说少问—关系递进
2)边说边问—掌握主动
3)少说多问—试探需求
2.引起客户兴趣技巧—一句话话术“BAT”三原则
1)点名利益
2)简洁明了
3)师出有名
思考:建立信任关系与引起客户兴趣执行技巧,分别适用于哪些类型客户?
情景演练:针对自身产品,结合客户现状,应用建立信任关系三步骤技巧模拟接待流程


第四讲:需求探寻知心顾问
一、需求探寻概念认知
1.需求划分四象限
1)需求明确且紧急
2)需求明确不紧急
3)需求不明但紧急
4)需求不明不紧急
2.新时代销售员价值导向
1)旧时代—以量为王
2)新时代—以利为尊
思考&讨论:销售员如何化解有量无利的尴尬,实现量与利的兼得?
二、潜移默化、需求探寻
1.有效询问
1)怎么问—开放封闭有窍门
2)问什么—不同问题得潜意
2.有效倾听
1)不打断对方说话
2)积极回应给人鼓励
3)善于归纳总结,领会对方意图
4)学会用问题回答对方
3.有效观察
5)客户几个动作,透露意向信息
三、需求探寻适应性分析
1.需求分析(针对明确需求客户)
2.需求引导(针对需求不明确客户)
3.需求购买设定(实现产品引导的利器)
1)获得客户认同
2)引起客户好奇
3)建立购买标准
4)赢取客户信任
四、常见场景攻心战术
1.常见需求分析障碍解析(讨论+演练+总结)
2.客户不愿意说,怎么办?
3.销售人员滔滔不绝,客户无动于衷

第五讲:产品介绍攻心大战
一、产品介绍维度
1.1-3-1产品介绍
二、产品介绍五大法
1.FABE介绍及适应性分析
2.SPIN介绍及适应性分析
3.产品“三化”介绍
1)数字化
2)场景化
3)案例化
4.分解介绍法适应性分析
5.对比介绍法适用性分析
讨论&情景模拟:上述五种方法,分别适用于何种情况?

第六讲:价格价值商谈
一、价格价值商谈认知
1.是价值与价格商谈,而非价格商谈
2.实现“双赢”是谈判终极目标
3.是利润增长最快的方式
二、谈判前三问,扫清谈判障碍
三、谈判必知晓:巧问客户心理价
1.探寻心理价是谈判的基础
1)为什么需引导心理价?
2)为什么不说心理价?
2.巧问心理价四密匙
1)直接询问法
2)解释询问法
3)暗示询问法
4)退让询问法
四、缩小价差—双赢必经之路
1.客户报价后,销售三必做
1)大惊失色
2)勇敢说不
3)强化价值
2.有效缩短价格差三步骤
1)小额让步法
2)非整报价应用与客户心理分析
3)让赠品成为谈判利器
五、四种场景,你不得不会
1.出现“影子谈判”,怎么办?
2.成交之前,客户反悔,怎么办?
3.熟人买卖,里外不是人,怎么办?
4.领导帮谈,与销售员如何配合?

 

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