《年度经营目标计划和预算管理》_任涛_企业内训课程

《年度经营目标计划和预算管理》

培训讲师：任涛

讲师背景：
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田电器（广东）详细>>

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《年度经营目标计划和预算管理》详细内容

《年度经营目标计划和预算管理》

《年度经营目标计划和年度预算》
主讲：任涛
【课程背景】
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；
拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？
如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？
如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法；
数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值；
掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间；
解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式；
掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制；
【授课对象】
企业核心管理人员。
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】火箭的原理及应用
火箭的四大原理
企业如何火箭一样业绩高速倍增
企业上一年度经营结果盘点与诊断
经营数据分析
人才结构分析
技术资源分析
综合盘点和诊断报告企业如何做战略规划
赢利模式设计
产品模式设计
客户模式设计
企业年度经营目标设定和落地工具
经营目标设定——可量化的
管理目标设定——不能量化的
落地工具，凡事预则立,不预则废
部门年度经营目标设定和落地工具
经营目标设定——可量化的
管理目标设定——不能量化的
落地工具，凡事预则立,不预则废
年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权
销售额/毛利率预算
回款率预算
可变动成本预算
销售推广预算
收支预算
年度经营目标计划实施的核心——经营会计
经营管理会计的原则
经营管理科目设定和会计系统
经营管理会计的表格系统
经营管理会计的数据分析
经营管理的业绩评价系统
年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核
如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施
如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？
目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划
稽核检查机制
审计机制
年度经营目标计划的步骤
课程总结及问题解答

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