《产品创新与定位》

  培训讲师:金咸勇

讲师背景:
金咸勇老师产品经理教练NPI管理专家研发项目管理专家产品开发流程管理专家IPD体系资深顾问、讲师产品平台与CBB管理专家工作经历曾任:薄云资深顾问、讲师曾任:某知名咨询机构总监、讲师曾任:某安防企业产品线经理、资深项目经理曾任: 详细>>

金咸勇
    课程咨询电话:

《产品创新与定位》详细内容

《产品创新与定位》

《产品创新与定位》
主讲:金咸勇
课程背景
当今市场,新一轮产业变革正在兴起。互联网创新模式、颠覆式创新、开放式创新等思维成为潮流。对于国内企业而言,低成本优势已经一去不复返,企业之间的竞争已经不再是“拼成本”,而是“拼研发与创新”。
如何构建产品创新模式,开发出创新产品,在市场竞争中占据优势甚至引领市场发展潮流,成为研发型企业亟需考虑的问题。创新对于企业重要性毋庸置疑,但创新本质上具有“高投入 、高风险、高收益”的特质。为了提高创新效益,降低创新风险,企业需要掌握科学的、具有成功实践经验的创新方法,降低盲目创新带来的风险。
本课程基于国内企业产品创新乏力、缺乏系统的产品创新方法等典型问题、,结合讲师多年研发与产品创新实战工作经验以及产品创新与研发管理咨询培训经验,辅以大量产品创新案例,目的是帮助学员以市场与客户需求出发,掌握实用的产品创新方法,提升企业产品创新能力。
课程收益
学习了解科学的、系统的产品创新模式与方法
学习如何在企业中改善创新氛围,使创新成为企业文化构成要素
了解业界创新模式:管理创新、商业模式创新、产品创新、颠覆式创新、微创新
学习如何激发、收集产品创意并进行创意开发
学习开放式创新模式,充分利用外部资源为企业创新插上翅膀
学习如何在激烈的市场竞争中构建产品的差异化竞争优势
了解研发与产品创新体系,“高屋建瓴”看产品创新
课程对象
产品研发、市场营销、项目管理、产品管理等相关职能负责人及骨干员工
课程提纲
第一部分:系统的产品创新体系
案例&互动:产品创新对企业的价值
产品创新与企业市场竞争力
创新基本概念:、管理创新、商业模式创新、产品创新:互联网思维创新、开放式创新、颠覆式创新、微创新等
系统的产品创新体系:
以市场为导向的产品创新流程
产品创意阶段:创意激发与筛选
市场调研阶段:挖掘客户需求痛点,验证产品概念
产品定义阶段:制定产品商业计划,进行产品差异化定位
产品实现与上市阶段:实现产品并进行成功上市
生命周期阶段:持续管理、捕捉新的市场机会
第二部分:创意激发与筛选
什么是产品创意?
构建创意激发与筛选的机制
创意激发方法:思维震荡
如何识别创意价值
如何进行创意丰富与开发
如何进行产品概念开发与验证
第三部分:开放式创新模式
开放式创新模式概念:从封闭式创新到开放式创新
企业成功构建开放式创新案例:保洁、华为、海尔等
开放式创新对企业的价值
开放式创新架构
寻源:创意、资源等
用户交互:需求与创意收集
产品/技术实现:以业务为导向的资源利用
企业如何构建开放式创新架构
开放式创新的几种典型问题
第四部分:挖掘客户需求是创新的基础
客户需求与产品创新
痛点需求与产品创新应用
获取痛点需求方法与应用:场景分析法
获取客户核心需求的典型方法:一对一访谈
一对一访谈步骤与流程
如何深入了解客户需求
第五部分:产品差异化定位
产品差异化定位概念及步骤方法
市场细分与目标客户定位分析
目标客户需求痛点分析
目标客户核心价值定位
竞争对手分析
寻找差异化竞争优势
画出差异化竞争曲线并定位差异化竞争优势
定义产品差异化“卖点“
第六部分:产品创新组织
研发创新组织架构
产品创新组织及其特点
技术创新组织及其特点
跨部门团队运作模式
产品创新关键角色与职责:产品经理、项目经理

 

金咸勇老师的其它课程

《产品战略与规划》主讲:金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别,产品战略与规划承接企业的整体经营目标,为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展,为哪些客户提供价值,做哪些产品,不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”,选错了发展方向,会导致产品研发方向性失误,轻则影响公司业务目标达成,重则导致公

 讲师:金咸勇详情


《集成式产品开发管理体系(IPD)精讲》主讲:金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解,例如:研发只是研发部门的事情;片面强调技术和人才重要性;缺乏前瞻性的产品战

 讲师:金咸勇详情


《市场调研与产品需求管理》主讲:金咸勇课程背景乔布斯认为只满足顾客的需求是平庸企业所为。乔布斯把企业为成3类:糟糕的企业:对顾客的需求不知不觉,无法满足顾客需求;平庸的企业:对顾客的需求后知后觉,局限于满足顾客需求;卓越的企业:对顾客的需求先知先觉,始终引领顾客需求。在市场变化日趋加快、客户需求越来越多样化的今天,企业如何做到“对客户需求先知先觉,引领客户需

 讲师:金咸勇详情


《成功的产品经理高级务实》主讲:金咸勇课程背景产品经理对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理,具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理对产品线的经营结果负责,通常情况下主要绩效考核指标有产品线销售额与利润率。产品经理职责是如此的重要,企业应该如何定位

 讲师:金咸勇详情


《大规模定制化趋势下的产品平台管理与CBB管理》主讲:金咸勇课程背景随着互联网时代的到来,移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展,全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国率先提出“工业互联网先进制造业国家战略”,2013年德国正式提出“工业4.0”战略,2015年中国提出“中国制造2025”战略,世界工业强国力图在新一轮工业革命中占据先机。工业

 讲师:金咸勇详情


《市场调研与产品需求管理》主讲:金咸勇课程背景“我见过很多产品,其中销量不好的产品中,有60到70都是因为不了解客户需求。”曾任保洁公司高级副总裁的拉里·休斯顿(LarryHuston)表示。”糟糕的企业对顾客的需求不知不觉,无法满足顾客需求;平庸的企业对顾客的需求后知后觉,局限于满足顾客需求;卓越的企业对顾客的需求先知先觉,始终引领顾客需求。”—摘自史蒂夫

 讲师:金咸勇详情


《研发项目管理高级沙盘实战》主讲:金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言,开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键,产品研发通常采用项目管理方式,据统计项目管理能够给企业带来这样的好处:⑴加速基层管理人员成长;⑵缩短产品开发周期(一般10以上);⑶降低产品开发成本(一般10-20);⑷降低产品开发过程中的潜在风险;⑸极大提高企业面对市场的应

 讲师:金咸勇详情


《产品平台与CBB管理》主讲:金咸勇课程背景对企业研发而言,随着客户数量与类型的不断增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,企业研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目,那么将面临下面的困境:研发组织、流程越来越复杂,随着研发人员的增加人均产值反而急剧下降;新产品/项目开发周期长,难以满足客户的交期要求;新产

 讲师:金咸勇详情


《NPI新产品导入管理》主讲:金咸勇课程背景在企业规模小的时候,工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展,产品越来越复杂,产品品类越来越多,工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题:制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”,被动接受研发新产品量产,本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试

 讲师:金咸勇详情


《产品战略与规划高级务实》主讲:金咸勇课程背景产品战略与规划是对市场机会的战略性识别,产品战略与规划承接企业的整体经营目标,为产品开发提供方向性指导。产品战略规划往往决定了企业将来选择在哪些市场领域里面发展,为哪些客户提供价值,做哪些产品,不做哪些产品。产品战略与规划决定了“做正确的事”,选错了发展方向,会导致产品研发方向性失误,轻则影响公司业务目标达成,重

 讲师:金咸勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有