非财人员财务管理(报表阅读+报表分析+预算+成本+内控)

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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非财人员财务管理(报表阅读+报表分析+预算+成本+内控)详细内容

非财人员财务管理(报表阅读+报表分析+预算+成本+内控)

非财务人员的财务管理
主讲:马军生
课程对象:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员

课程目标
总体目标:建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
1.真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通;
2.读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进
行正确评价和有效跟踪;
3.学会分析三张财务报表之间的关系,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系
,早期识别企业风险,建立财务预警机制;
4.
学会预算和成本控制思维,了解预算编制逻辑及基本方法,有效使用预算管理工具为企
业管理服务
5.运用财务思维解读经济业务活动,提高管理和决策的科学性。

课程时间长度:2~5天

课程大纲:

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
◆ 现实中企业管理人员的“财务障碍”
◆ 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济循环在财务上的反映
◆ 两大资金来源和两大资金运用
◆ 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
◆ 三大经济活动
3. 企业战略与财务的关系链条
4. 现代企业大财务管理框架
◆ 核算型财务
◆ 管理型财务
◆ 战略型财务

二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险
← 财务会计基础及常用三大财务报表介绍
← 透彻理解何谓企业,兼谈资产负债表形成及其法律含义。
← 从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表
← 理解财务报表本质:会计三大支柱解析
← 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
■ 资产负债表的作用和格式
■ 资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
■ 资产、负债和所有者权益项目含义
■ 会计亦哲学,了解会计平衡之道
■ 资产负债表秘密与深入解读
■ 实战案例演练:财务报表是这样生成的
← 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
■ 利润表的作用和格式
■ 收入、费用和利润的项目含义
■ 成本费用常见类型及控制之道
■ 纸上富贵Vs真金白银,解析利润含义与真实质量
■ 案例讲解:产品成本幻象?
← 解读现金流量表——企业的血液循环图
■ 现金流量表简介
■ 现金流量的分类与应用
■ 现金流分析
← 解读股东权益变动表——企业股东财富变化图
■ 股东权益变动表简介
■ 股东权益变动表的构成和内容
■ 股东价值确定
← 财务报表之间逻辑关联及综合分析

三、运用财务工具——财务报表分析与诊断
← 财务报表分析框架:战略思维下的财务报表分析
← 财务报表分析方法及常见工具
■ 企业的盈利能力分析
■ 企业的运营能力分析
■ 企业的偿债能力分析
■ 企业的发展能力分析
■ 企业的综合能力分析
← 管理人员核心掌握的几类财务指标
■ 看收益:回报率指标
■ 看获利:利润率指标
■ 看效率:周转率指标
■ 看风险:杠杆类指标
← 财务报表分析在管理中的运用
■ 企业考核中不同财务指标运用
■ 杜邦分析:提高企业盈利能力驱动因素分析
■ 如何改善经营活动提高企业价值
■ 企业资本运作与企业价值


四、利用财务工具——成本分析与控制 (可选模块)
← 产品成本的概念和构成
← 成本分析方法及分析指标
← 成本控制常用方法及应用
■ 预算控制法
■ 目标成本法
■ 标准成本法
■ 责任成本法
■ 作业成本法
← 砍掉成本的主要途径
■ 技术创新构建成本优势
■ 流程再造改善成本构成
■ 规模经济压低单位成本
■ 信息化完善成本管理
■ 人员资源建设保障成本实现
← 成本管理误区和注意事项


五、掌控财务体系——全面预算管理 (可选模块)
← 全面预算管理概述
← 预算管理的作用
← 全面预算的组织体系和角色安排
← 全面预算编制的程序和方法
■ 预算编制的流程和逻辑
■ 销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
■ 不同预算之间的衔接和关系
■ 案例:某企业简易预算的编制示例
← 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
← 预算管理中常见问题及应对

六、控制财务风险——内部控制体系建设和风险防范 (可选模块)
1. 企业主要内控风险和失败案例
2. 我国企业财务内控法规要求
3. 企业常见内控漏洞及后果
4. 企业内部控制体系建设
◆ 内部控制框架
◆ 八种内控方法
◆ 主要管理活动的内控要点
◆ 主要业务活动的内控要点
5. 内部控制与财务管理若干问题探讨

 

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