企业全面成本管理与控制

  培训讲师:杨奕

讲师背景:
杨奕老师★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国 详细>>

杨奕
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企业全面成本管理与控制详细内容

企业全面成本管理与控制


企业全面成本管理与控制
杨 奕
【课程收益】
➢ 帮助学员树立全面成本观
➢ 从多个视角分析成本,拓宽成本管理思路
➢ 梳理成本控制的框架、流程及方法
➢ 掌握企业主要成本项目控制的要点、工具
➢ 树立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法
➢ 了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点
➢ 向先进企业学习成本管理与控制
【课程对象】
企业中高层管理者、储备人才、财务人员
【课程时间】
2天
【课程内容】
模块一:成本管理——企业永恒的主旋律
1. 当前中国企业面临的严峻挑战
2. 树立全面成本意识
3. 企业成本的典型构成与自身工作的关系
4. 企业成本管理的目标
练习:当收入增长1%,利润如何变动?当成本降低1%,利润如何变动?
案例:丰田公司的成本企划
模块二:分类让管理具有针对性——多视角成本分类
1. 成本金字塔:企业的成本分解
2. 直接成本与间接成本——核算视角
3. 变动成本与固定成本——经营视角,保本点分析及安全边际分析
案例及练习:保本点、安全边际、敏感性分析
4. 可控成本与非可控成本——管理视角
案例:百安居的成本控制
5. 成本动因分析——控制视角
练习:分析某企业的成本动因
模块三:成本控制框架、程序与方法
1. 成本控制的基本框架
2. 成本控制程序
3. 成本控制的方法及适用范围剖析
4. 多种成本核算及控制方法的综合使用
案例:海尔成本控制
模块四:企业主要成本项目的控制
1. 采购成本控制及案例
2. 制造成本控制及案例
3. 销售成本控制及案例
4. 人力成本控制及案例
5. 费用控制及案例
模块五、成本改善的具体方法
1. 精益思想与精益管理
2. 企业常见的浪费
3. 练习:找出我们企业的浪费
4. 消除浪费的工具
5. 踏上改善之旅
模块六:战略成本管理与作业成本管理——登上成本管理制高点
1. 战略决定成本结构(企业成本模式与竞争优势)
2. 战略成本管理的功能及框架
案例:西南航空战略成本管理。联想与戴尔的战略成本管理
3. 价值链管理与成本动因分析
4. 作业成本管理及应用案例
案例:某制造企业作业成本管理
某服务企业作业成本管理
课程总结 学员提问 讲师答疑


 

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