非财务经理的财务管理

  培训讲师:杨奕

讲师背景:
杨奕老师★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国 详细>>

杨奕
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非财务经理的财务管理详细内容

非财务经理的财务管理


建立财务思维 提高财务素养


——非财务经理的财务管理(沙盘)


杨奕

课程收益:
• 课程源于讲师独立的思考,专注于广大职业经理人长期的培养和训练
• 课程包含先进的财务理念,有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进
• 课程包含大量财务管理方法工具,便于学员在实际工作中使用
• 课程包含丰富的案例,源于讲师多年财务管理经验的总结和创新
• 课程包大量互动环节,易于调动学员学习兴趣,快速掌握相关知识技能
课程收益:
企业中高层管理者 储备人才 管理人员 财务人员
课程建议时间:
2天(每天6-7小时)
课程大纲:
一、建立财务思维,提升财务素养
➢ 企业财务管理整体框架
➢ 企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
➢ 财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
➢ 掌握量化财务管理工具,提升企业精细化管理水平
预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理
➢ 讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容
➢ 筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
➢ 投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
➢ 营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
➢ IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析
➢ 股利分配政策
三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化
➢ 新企业会计准则下会计要素与国际接轨
➢ 新准则下的财务报告体系剖析
➢ 审计报告阅读
➢ 报表附注阅读与分析
四、资产负债表阅读与分析
➢ 资产负债表主要项目释义
➢ 资产负债表结构分析
➢ 资产负债表风险分析
➢ 企业偿债能力分析
➢ 案例讨论
五、利润表阅读与分析
➢ 利润表主要项目释义
➢ 用利润表检查经营成果
➢ 利润表风险分析
➢ 企业营运能力与盈利能力分析
➢ 案例讨论
六、现金流量表阅读与分析
➢ 权责发生制与收付实现制举例
➢ 现金流量表的作用与结构
➢ 企业现金流健康程度与风险分析
➢ 案例讨论
七、所有者权益变动表解析
八、企业财务能力与风险的综合分析评价

【关键词】 梳理基本财务概念 提高非财务经理的财务素养
企业投资、融资的关键要点和主要风险
企业日常营运资金的管理 资产与负债的管理
财报阅读与分析 企业财务能力与风险综合分析

 

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