弟子规与企业文化

  培训讲师:高承乾

讲师背景:
高承乾老师专家介绍:汉语言文学硕士大成智慧体系创始人易经应用智慧大师现代易经的积极倡导者国学文化讲师浙江大学、上海交大、上海财大、华中科技大学,中山大学,厦门大学特邀讲师他秉承家学,学贯中西。长期致力于国学的研究和传播,在易经象数的应用方面 详细>>

高承乾
    课程咨询电话:

弟子规与企业文化详细内容

弟子规与企业文化

课程一
弟子规与企业文化
【课程背景】
《弟子规》共1080字,分别列出113件事情,其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家
庭和睦、社会和谐,是人生第一规。
企业员工职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》
就是企业管理的良方,是领导主管、员工生活处事的行为指导,也是企业文化的重要指
导思想,力行落实《弟子规》,建立起员工的归宿感。
【课程收益】
1. 使员工行为从“他律”转向“自律”
2、增强爱岗敬业精神,对工作更具责任心;
3、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感;
4、培养员工的同情心和仁爱心,增强员工互助协作精神;
5、净化人心、启迪心灵,使员工树立起积极进取的人生态度,养成员工的虔敬之心,把
服务大众、服务社会作为人生价值的体现。

【课程大纲】
一 《弟子规》概述
1、弟子规讲了什么
2、《弟子规》与中国人的天下观

培训感言:
1、弟子规的现实意义
2、儒家“仁、义、礼、智、信”与企业文化
3、“三品合一”的价值理念:企品、产品和人品

二 《弟子规》孝敬篇
一)、孝敬篇解读:
1、关于孝
2、孝与中华文化的承传
3、“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力
4、“冬则温,夏则凊”与心细如丝
5、“业无变”与“专注”
6、 勿以善小而不为,勿以恶小而为之
7、“亲所好,力为具”与以客户为中心的服务
8、“留得青山在,不怕没柴烧”
9、“德有伤”与阳光的心态
10、“亲有过,谏使更”与兼听则明
11、“亲有疾,药先尝”与尽忠尽职
12、“丧三年,常悲咽”与经验教训

二)培训感言:
1、孝是爱心的根源
2、温总理的孝亲及大孝天下

三 《弟子规》悌睦篇
一)悌睦篇解读:
1、关于悌
2、“兄弟睦”与活力管理
3、“财物轻,言语忍”与厚德载物
4、“长者先,幼者后”与礼贤下士
5、“长呼人,即代叫”与上传下达
6、“勿见能”与韬光养晦
7、“路遇长,疾驱揖”与礼仪规范
8、“低不闻,却非宜”与沟通能力
9、“事诸父,如事父”与大爱思维
二)培训感言:
1、弟子规与人脉管理
2、人际关系建立的依据
3、与同事、尊长、领导相处之道
4、案例:南京小厨娘用《弟子规》打造和谐企业

四《弟子规》谨慎篇
一、谨慎篇解读:
1、关于谨
2、“朝起早,夜眠迟”与时间观念
3、“晨必盥,兼漱口”与健康管理
4、“冠必正,纽必结”与外在形象
5、“对饮食,勿拣择”与营养均衡
6、“步从容,立端正”与形体礼仪
7、“缓揭帘,勿有声”与专心、细心、恭敬心
8、“事勿忙,忙多错”与时间管理
9、“勿畏难,勿轻略”与勇于承担
10、“斗闹场”“邪僻事”与玩物丧志
11、“将入门,问孰存”与销售素质
培训感言:
1、人要学会敬畏
2、一时之忿忘及身的代价
五《弟子规》诚信篇
一)、诚信篇解读:
1、关于信
2、“凡出言,信为先”与诚信管理
3、“话说多,不如少”与少说多做
4、“见未真”“知未的”与处事态度
5、“事非宜,勿轻诺”与三思而行
6、“不关己,莫闲管”与心无旁骛
7、见贤思齐,以人为鉴
8、“闻誉恐,闻过欣”与谦卑处世
9、“无心非,名为错”与“过能改,归于无”

二)培训感言:
1、晋商与诚信
2、诚信价值千金
3、案例:白银帝国与晋商诚信故事

六《弟子规》博爱篇
一)、博爱篇解读:
1、关于爱
2、“凡是人,皆须爱”与250法则
3、“行高者,名自高”与人格魅力
4、“己有能”与“人所能”
5、“勿厌故,勿喜新”与坚持不懈
6、“人不闲,勿事搅”与察言观色
7、“道人善,即是善”与注意力
8、“善相劝,德皆建”与建设性批评
9、“与宜多,取宜少”与付出精神
10、“己所不欲,勿施于人”
11、“恩欲报,怨欲忘”与感恩的心态
12、“待婢仆”“慈而宽”与亲和力
二)培训感言:
1、交友之道
2、修养自身
3、案例:“家电下乡”中的“格兰仕现象”
第七部分:《弟子规》亲仁篇
一)、亲仁篇解读:
1、关于仁
2、仁者无敌
3、“能亲仁”与“近朱者赤”
4、“不亲仁”与“近墨者黑”
二)、培训感言:
1、儒家学问的中心
2、推己及人的思维方式
3、通用电气: 为富必仁
4、案例:汇仁——“仁者爱人”的核心理念

八《弟子规》学文篇

一)、学文篇解读:
1、关于学文
2、“但力行,不学文”与学以致用
3、“心眼口,信皆要”与学习的心态
4、“方读此,勿慕彼”与目标管理
5、“房室清,墙壁净”与从自我做起
6、“勿自暴,勿自弃”与自我激励

二)、培训感言:
1、文化和知识
2、学历和修养
3、平凡和平庸

案例:曾国藩的治家


 

高承乾老师的其它课程

《易经》与领导智慧【课程主旨】中国文化博大精深,源远流长《易经》。,被誉为群经之首,大道之源泉。是中华文明的源头,对中国文化产生了深刻的影响。《易经》分为经和传两部分。易传以经为表现形式提出了天道、人道、地道对立统一的思想,认为世界是对立统一的,存在着普遍的联系和生克制化的关系,在一定条件下可以向相反的方向转化。是中国古代朴素的辩证法,也是中国人的宇宙代数学

 讲师:高承乾详情


胡雪岩沉浮与利率市场化商业风险控制【课程背景】利率市场化千呼万唤始出来,必将引发金融业的一场前所未有的变革!利率市场化已成为我国金融业改革的必然趋势。利率市场化改革风险成为商业银行实现健康发展所必须直接面对的现实问题。商业银行在利率化初期将面临过渡期风险,在银行利率管制放开的环境下产生的一系列金融风险,无疑将加大银行的管理风险。银行负债的减轻所带来的缺口风险

 讲师:高承乾详情


课程六票号制度与银行高管道德风险规避【课程主旨】山西票号,被誉为“中国近代银行的乡下祖父”,是中国近代银行的雏形。票号的发展实行了汇通天下,在晚清执全国金融之牛耳。汇兑的白银高达七八亿两之多。逐渐成为清政府幕后的财政部。到光绪年间,票号已经发展到28家,拥有近400家分号。遍布全国各地,甚至远到俄罗斯、朝鲜、日本、西亚等国。票号依靠以义制利的诚信文化和严密的

 讲师:高承乾详情


课程一山西票号与现代银行的管理【课程主旨】山西票号,是我国金融发展史上的一个重要里程碑。山西票号秉承“以义制利,名以清修”的商业道德,执晚清金融之牛耳,达到了晋商发展的巅峰。票号的兴衰直到今天依然给我们留下值得借鉴的内容。晋商文化不仅是儒家文化和商业结合的典范,其丰富的管理思想和严密的制度建设,同样对我们现代银行的管理有着很好的启示。山西票号明晰的产权结构、

 讲师:高承乾详情


忠孝之道与家国天下【课程主旨】忠孝之道,在儒家文化中占有重要地位。它是作为调节社会人伦关系的基本规范。忠孝之道包含着丰富的社会历史价值。在古代中国社会中长期作为主流意识形态,对于维护社会稳定和国家承平起到了重要作用。在经历了改革开放,中国社会经历了前所未有的震荡的社会转型期,在建设有中国特色社会主义市场经济的新的历史条件下,继承和弘扬忠国孝亲的传统美德,作为

 讲师:高承乾详情


课程三《易经》与生活中的风水【课程主旨】易经,被誉为中华文明皇冠上的明珠,是哲学中的哲学,经典中的经典,智慧中的智慧。由于文化断层的原因,我们今天对它的了解微乎其微。而作为易经实证系统的风水则一直处于风口浪尖。风水文化,是中国传统文化的重要内容。长期以来被蒙上了神秘的色彩。风水是科学还迷信风水对人的发展轨迹,也就是命运有没有影响?在科技高度发达的今天,当人类

 讲师:高承乾详情


传统文化与礼仪【课程主旨】中国素有礼仪之邦的美誉,泱泱大国,灿烂文化。在中国文明的长河中,礼仪文化始终是一个重要的内容。《诗》以道志,《书》以道事。《礼》以道行,《乐》以道和。《易》以道阴阳,《春秋》以道名分。由此可见,古代对礼仪的重视。礼仪事实上就是一个人社会活动的行为规范。随着社会的发展,礼仪文化被赋予更多的内容。但传统的礼仪文化在现代社会中依然有着它独

 讲师:高承乾详情


课程二阜康钱庄对现代金融业的启示【课程主旨】红顶商人胡雪岩,以他超人的商业天赋和敏锐的商业嗅觉演绎了中国历史上富可敌国的传奇。而他起伏跌宕的一生和难以言说的宿命更为后人留下谜团。阜康钱庄的兴衰折射出晚清民族资本和外来资本的博弈,也是中国近代金融史上重要的事件。阜康钱庄的崛起让胡雪岩富甲天下,称雄天下,而它的倒闭让胡雪岩的商业帝国瞬间坍塌。那么,阜康钱庄衰败的

 讲师:高承乾详情


国学文化心态系列课程(一)我心即世界【课程主旨】2013,面对红海,如何突围。面对红海,如何制胜?面对竞争激烈的市场,面对疲于奔命的职场,如何使员工拥有良好的心态,如何使员工保持旺盛的斗志?成为企业业绩提升的关键。本课程以国学智慧为主线,深度解读中华民族“天行健,自强不息。地顺坤,厚德载物”的民族精神的当代人价值。以“感恩、激情、创造、分享”四个篇章,从亲情

 讲师:高承乾详情


课程二易经智慧与易经应用【课程主旨】《易经》被誉为“群经之首”,是中华文明的源头。“《易经》是生命的学问,宇宙的真理,文化的智慧,价值的源泉。《易经》不仅是中国的,也是东方的,更是世界的。”对中国文化的诸多领域产生了深刻的影响。中国古代术数是周易象数学发展起来的分支,最初奠基人是战国的阴阳家学派邹衍。在汉代兴盛一时,逐渐被道教奉为所宗。术数十带有神秘色彩的预

 讲师:高承乾详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有