营销团队激励训练（1天）_郑奕_企业内训课程

营销团队激励训练（1天）

培训讲师：郑奕

讲师背景：
郑奕老师（济南）Ø中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”Ø中国经信委授予“中国十大青年培训师”Ø北京大学客座教授、Ø中国科学院客座教授Ø上海交通大学客座教授Ø山东建筑大学管理学院创业导师Ø银行、保险金融业客户服务管理顾问师Ø银行、保详细>>

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营销团队激励训练（1天）详细内容

营销团队激励训练（1天）

《营销团队激励训练》（1天）

课程背景：

营销是这个世界上最公平的事业，你付出多少，他回报几何。马云说：“朝阳很美
丽，但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里！”

我们的营销经理正如马云所说，不是没有做，而是没有能量做好；不是没有坚持
，而是没有能量坚持到客户买单；不是没有方法，而是没有能量将方法从形式升华的
文化内涵。

由此可见，营销需要能量！营销团队需要本量，本课程将以激励的方式为营销团
队不断注入能量，从而助力团队业绩快马加鞭！

课程目标：

1. 激励员工树立正确的企业价值观念和行为规范。

2. 通过激励了解企业文化增强企业员工的统一性和凝聚力。

3. 鼓舞人心、鼓励士气。

4. 提升企业团队的执行力。

5. 在企业文化基础上来解决终端关系。

6. 强化核心骨干的责任意识，建立使命感。

7. 牢固树立“企业兴亡、责任在我”的主人翁意识。

8. 坚决树立企业文化“以信为本、和谐共存”的团队意识。

9. 提升企业领导执行力以及员工高效的执行力。

课程对象：营销团队全员

课程大纲：
第一、成功从学习开始
人民币案例、铜块的案例
1学习的要素：
⎫ 完全倒空，不让过去的经验妨碍新的学习
⎫ 全力以赴，参与互动学习
⎫ 海底捞针，精益求精
2正确的价值观：
λ 好的开始是成功的一半
λ 提升自己的思维高度
λ 价值在交换中提升
λ 改变心态、改变观念、改变行为
第二、品牌共赢的组织结构与思路
1、成功营销的三种经营形态结构
老板（投资人）、员工、顾客——三种角色六大关系
2、劳动价值观的重塑
劳动价值观、积累发展观、事业献身关
3、选择品牌，携手共赢
案例：品牌驱动力
第三、营销人员过五关
1、开口关
2、聊天关
3、产品关
4、促销关
5、同情关
第四、成功营销之顾问式销售
1、顾客需要什么服务
2、如何满足顾客需求
3、顾问式销售四大步骤
第五、构建营销的强大推动力
绝对的信任
清晰的未来
频繁的沟通
目标承诺技术
第六、营销精英心灵原动力训练
1、共赢心态
2、重复心态
3、感恩心态（核心动力训练，道具与助教详细沟通）

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