营销团队激励训练(1天)

  培训讲师:郑奕

讲师背景:
郑奕老师(济南)Ø中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”Ø中国经信委授予“中国十大青年培训师”Ø北京大学客座教授、Ø中国科学院客座教授Ø上海交通大学客座教授Ø山东建筑大学管理学院创业导师Ø银行、保险金融业客户服务管理顾问师Ø银行、保 详细>>

郑奕
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营销团队激励训练(1天)详细内容

营销团队激励训练(1天)


《营销团队激励训练》(1天)

课程背景:

营销是这个世界上最公平的事业,你付出多少,他回报几何。马云说:“朝阳很美
丽,但大多数人都死在凌晨那段最黑暗的时间里!”

我们的营销经理正如马云所说,不是没有做,而是没有能量做好;不是没有坚持
,而是没有能量坚持到客户买单;不是没有方法,而是没有能量将方法从形式升华的
文化内涵。

由此可见,营销需要能量!营销团队需要本量,本课程将以激励的方式为营销团
队不断注入能量,从而助力团队业绩快马加鞭!

课程目标:

1. 激励员工树立正确的企业价值观念和行为规范。

2. 通过激励了解企业文化增强企业员工的统一性和凝聚力。 

3. 鼓舞人心、鼓励士气。 

4. 提升企业团队的执行力。 

5. 在企业文化基础上来解决终端关系。

6. 强化核心骨干的责任意识,建立使命感。

7. 牢固树立“企业兴亡、责任在我”的主人翁意识。

8. 坚决树立企业文化“以信为本、和谐共存”的团队意识。

9. 提升企业领导执行力以及员工高效的执行力。

课程对象:营销团队全员

课程大纲:
第一、 成功从学习开始
人民币案例、铜块的案例
1学习的要素:
⎫ 完全倒空,不让过去的经验妨碍新的学习
⎫ 全力以赴,参与互动学习
⎫ 海底捞针,精益求精
2正确的价值观:
λ 好的开始是成功的一半
λ 提升自己的思维高度
λ 价值在交换中提升
λ 改变心态、改变观念、改变行为
第二、 品牌共赢的组织结构与思路
1、 成功营销的三种经营形态结构
老板(投资人)、员工、顾客——三种角色六大关系
2、 劳动价值观的重塑
劳动价值观、积累发展观、事业献身关
3、 选择品牌,携手共赢
案例:品牌驱动力
第三、 营销人员过五关
1、开口关
2、聊天关
3、产品关
4、促销关
5、同情关
第四、 成功营销之顾问式销售
1、 顾客需要什么服务
2、 如何满足顾客需求
3、 顾问式销售四大步骤
第五、构建营销的强大推动力
绝对的信任
清晰的未来
频繁的沟通
目标承诺技术
第六、营销精英心灵原动力训练
1、共赢心态
2、重复心态
3、感恩心态(核心动力训练,道具与助教详细沟通)

 

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