企业文化建设

  培训讲师:郑奕

讲师背景:
郑奕老师(济南)Ø中国人力资源和社会保障部授予“中国百大好讲师”Ø中国经信委授予“中国十大青年培训师”Ø北京大学客座教授、Ø中国科学院客座教授Ø上海交通大学客座教授Ø山东建筑大学管理学院创业导师Ø银行、保险金融业客户服务管理顾问师Ø银行、保 详细>>

郑奕
    课程咨询电话:

企业文化建设详细内容

企业文化建设



《企业文化建设》培训方案
(2天)
























郑奕老师提供




一、课纲介绍
课程背景:
很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作
之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行
动来建设并为企业的经营管理服务。
《和谐企业文化建设突破训练》是专门针对企业的文化执行官、教育官以及中层干部设计
的实操训练课程。该课程将系统地讲述企业文化的重要性,企业究竟该坚持什么文化、
反对什么文化,中层干部的角色文化,并且带领学员现场学会一年四季如何建设文化,
进行现场演练。
课程亮点:
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将
知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都可以留给学员,带回去既可
温习,又可以马上就用。

课程时间:2天,6小时/天
学员对象:企业中层管理干部,副高层干部和高级主管干部
培训收获:39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文
化管理手册》,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。
培训形式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享
、答疑5%
听课要求:课不用悟,参与比听课重要,分享比沉思重要,举手比静默重要,有问题比
没有问题重要;结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。

课程脉络:
1. 企业文化就是企业的《基本法》,就是宪法,是根本大法。
2.
没有规矩,不成方圆。企业里的规则有两种:一是制度层面的“显规则”,二是文化层面
的“潜规则”。
3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。
4.
制度不能执行,奖罚起不到效果,绩效激励流于形式,积极性萎靡不振……追根穷底,都
是由于没有改变企业规则导致的。
5.
无论规模大小,企业可以没有制度,都有自己的文化。不论你愿不愿意,它都是客观存
在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。
6.
良好的文化才会有良好管理和员工作风,反之,不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规
则”,再好的制度也落不了地,抓好管理就只能是纸上谈兵。
7. 本课程重要的是——
✓ 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”,落地,落实。
✓ 带领大家找到自身团队的“恶文化”

教会大家“剔除恶文化,弘扬善文化”以及在金蓝盟咨询过程中千锤百炼的,实
实在在的,立竿见影的方法

课程大纲:
第一部分:文化的根源与作用
1.文化是总裁的人生哲学
2.文化必须为管理服务
3.文化投资少回报大
4.文化必须为经营服务
5.文化建设要分阶段

第二部分:文化主题要鲜明
1.设计文化财政年度
2.主题围绕经营重点
3.文化十二主题
训练:十二主题设计

第三部分:倡导什么反对什么
1.倡导四大执行文化
2.反对四大糟粕文化
3.倡导三大职业文化
4.反对三大江湖文化
5.倡导十大干部角色文化
6.反对十大中庸不为文化
7.企业文化的企业属性
讨论:我们需要什么文化

第四部分:十二主题月度文化实践
一、人才月关注员工成长
专题:讲师教练系统
二、营销月关注竞争意识
三、环境月关注职业形象
四、服务月关注客户价值
专题:系统分享会
训练:公司荣辱观
五、合作月关注共生共赢
六、创新月关注创新精神
专题:奖励机制
讨论:企业奖项设计
七、领导月关注责任意识
八、成本月关注成本意识
专题:优秀企业的文化实践
九、制度月关注法制思想
训练:模拟法庭
十、庆典月关注感恩文化
专题:传承文化典藏系统
十一、决战月关注追求执著
专题:小喇叭系统
十二、战略月关注战略意识
专题:文化的好处
训练:年度感恩
训后作业要求


 

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