控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼详细内容
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
1、目标受众：
企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理
2、课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；
有效执行的前提是什么？；
企业管理控制理论的基本架构；
重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具
重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设
就您公司目前在企业管控中遇到的问题进行互动沟通。
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课程名称 |
序号 |
标准课时：14课时 |
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内容提要 |
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控制力 |
1 |
第一部分 不要被执行蒙蔽了双眼 1.3.认识控制力 1、什么是企业管理的核心？ 2、执行真是领导者的首要工作？ |
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2 |
第二部分 如何提升控制力？ 1、变革的前期准备 2、编制控制力提升管理变革项目的推进计划 3、控制力提升的前期调查 4、前期宣传，组织培训与学习 |
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第三部分 提升企业控制力的前奏—战略梳理 3.6关于业务战略的规划 |
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第四部分 构建管理控制系统—以流程为手段 引例 4.1.企业管理控制体系及方法 4.2.控制体系构建必要工作——流程规划 4.3.选择最需优先优化主题——主题流程选择 4.4.控制现状评价-流程现状评估 4.5.差距分析 4.6.设计控制流程 4.7.控制体系执行规划 |
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5 |
第五部分 落实控制系统—以组织结构为载体 5.2组织结构设计——组织目标定位 5.3控制系统载体速写——组织功能定位 5.4集团管控组织设计的前奏——管控模式定位 5.5组织结构定位 5.6控制系统载体的描述——组织职能定位 |
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第六部分 控制力提升—提升人力资源管理 引例 5.1当今中国企业人力资源所面临的重大挑战 5.2控制力提升—理顺企业人力资源管理与战略互动的逻辑关系 5.3控制力提升—构建战略性人力资源管理系统 1、人力资源管理诊断 2、人力资源战略与规划 3、人力资源基础运作系统设计 |
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第七部分 将平衡计分卡置于控制力的核心 引例 一、为什么将平衡计分卡置于控制力提升的核心 二、平衡计分卡建设的步骤 三、各层面平衡计分卡建设的方法、工具与案例 1、链接企业战略，构建公司层面的平衡计分卡 2、构建分级的平衡计分卡，实现战略的落地 四、构建平衡计分卡的运作系统 |
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第八章 控制力与凝聚人心 引例 一、走出文化建设中的误区 二、认识企业文化 三、建设企业文化 1、企业文化建设的基点 2、建设企业文化的流程 3、企业文化建设的方法 |
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