员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
    课程咨询电话:

员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务详细内容

员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务

1、目标受众

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

2、课程收益

通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:

1.       众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策?;

2.       能力素质模型与人才选拔的关系?;

3.       如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型;

4.       如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力?

5.       就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程名称

序号

标准课时:7课时

内容提要

员工能力素质管理与人才选拔操作实务

1

第一部分:能力素质模型与人才选拔基础知识

1.       管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战

2.       管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段

2

第二部分:能力素质模型的基础知识

1.       能力素质模型的基本概念

2.       能力素质模型的基本架构

3.       能力素质模型与任职资格体系的关系

4.       能力素质模型与人才选拔的关系

5.       能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍

 

3

第三部分:能力素质模型设计技术

(围绕核心能力素质模型设计程序介绍)

1.       职位序列细分的方法

2.       提炼管理类职位能力素质模型要素

(现场演练)

3.       能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术

4.       建立能力素质词典

5.       确定职位或层级的能力素质模型

6.       通用的能力素质模型要素介绍

4

第四部分:管理者能力素质模型的运用

1.       能力素质模型在人力资源管理中的运用

2.       能力素质测评—能力素质运用的支持系统

5

第五部分:能力素质模型测试(知识部分)

1.       现场测试(不记名)

休息(半个小时)

2.       测试点评

 

 人力资源

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