战略性人力资源管理

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
    课程咨询电话:

战略性人力资源管理详细内容

战略性人力资源管理

1、目标受众

企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部

2、课程收益

通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:

当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战?;

企业战略与人力资源管理的依存关系?;

人力资源战略与规划的技巧;

职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧?

就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程名称

序号

标准课时:21课时

内容提要

战略性人力资源管理

1

 

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
  全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
  中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
  中国人力资源系统建设存在的弊端总结
  建立战略为核心的人力资源管理系统

 

2

 

第二部分人力资源战略与规划
引例
  人力资源战略与规划的概念探讨
  人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系
  人力资源战略与规划的流程详解
  要点探讨:

1.       公司战略、业务战略与人力资源战略关系

2.       人力资源战略的结构内容

3.       人力资源规划的方法与工具

 

 

3

 

第三部分 职位分析与能力素质模型
引例

职位分析概念;

职位分析与战略、企业类型、企业文化

职位与其它人力资源管理系统的关系

观念澄清:职位分析的时机

职位分析相关术语

职位分析的流程、方法与工具;

能力素质模型与任职资格;

能力素质模型与战略关系

能力素质模型设计的流程、方法与工具

岗位说明书及撰写技巧

 

4

 

第四部分 招聘与培训管理
引例
 招聘管理概念

招聘管理与其它人力资源管理系统的关系;

观念澄清:外部招聘与内部选拔分析

招聘管理的流程、方法与工具;

招聘文案撰写技巧

招聘现场技巧

选拔技巧与测评技术

培训管理概念

培训管理与其它人力资源管理系统的关系;

观念澄清:培训的价值

中国企业培训管理中普遍存在的问题

 

 

培训管理的流程、方法与工具

培训管理流程

培训调查与分析的方法

培训课程体系建立的方法

培训计划编制技术

培训教学设计知识

培训评估与反馈

5

第五部分 绩效管理

绩效管理的概念

概念澄清:绩效管理与绩效考核

绩效管理与其它人力资源管理的关系

中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

绩效管理应遵循的原则

常用的绩效管理方法介绍与比较

绩效管理的流程、方法与工具

1、绩效计划的设定技术:

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

 能力发展计划制定

2、日常指导与反馈:

 绩效指导的两种不同方式

 绩效反馈的重要性与技术

3、绩效考核

概念澄清:绩效考核与能力素质测评

 绩效考核的流程与考核方法

 4、个人回报

个人回报的种类与方法               

6

第六部分 薪酬管理

薪酬的概念

薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

薪酬管理的构架

1、职位评估概念

2、职位评估工具介绍与演示

3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位:

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

4、调薪计划的制定

5、薪酬日常的动态管理

 

7

第七部分 职业生涯管理

职业生涯的概念

职业生涯管理的概念与意义

职业生涯与战略

职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

职业生涯管理中角色分工

职业生涯管理的基础知识:

1、 职业发展阶段理论

2、 个性倾向性与心理对职业生涯的影响

职业生涯管理系统的内容

1、 职业生涯规划的流程、方法与工具

2、 职业生涯管理系统日常运作

 

 

 人力资源

秦杨勇老师的其它课程

课程大纲:  部分中国企业战略实施存在问题与解决方案  问题探讨:什么是企业管理的核心?  引例  中国企业战略实施的几个常见现象  中国绩效管理系统建设存在的弊端  平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统  平衡记分卡的基本理论原理  平衡记分卡国际化发展历程  平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义  平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介  平衡记分卡与

 讲师:秦杨勇详情


  员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲:  部分:能力素质模型与人才选拔基础知识  管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战  管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段  第二部分:能力素质模型的基础知识  能力素质模型的基本概念  能力素质模型的基本架构  能力素质模型与任职资格体系的关系  能力素质模型与人才选拔的关系  

 讲师:秦杨勇详情


  部分:岗位基础知识  引例  1.岗位分析概念;  2.中国企业岗位分析常见的操作误区  3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化  4.岗位分析在人力资源价值链中的位置  5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系  6.观念澄清:岗位分析的时机  7.岗位分析相关术语  8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序  第二部分:步原岗位调查与岗位设计  

 讲师:秦杨勇详情


  部分中国企业薪酬管理实践  头脑风暴:企业管理核心是什么?  1.薪酬福利在企业战略执行中的作用  2.薪酬管理变革的巨大挑战  3.薪酬体系设计七步法  第二部分步:薪酬变革前期准备工作  引例  1.如何构建薪酬福利调整的工作团队  2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备  3.调整前期调查  如何设计问卷  如何访谈了解企业薪酬管理现状  资料调阅  

 讲师:秦杨勇详情


  头脑风暴:企业核心的管理职能是什么?  部分:能力素质模型与战略执行  1.能力素质模型起源介绍  2.能力素质模型  3.能力素质管理与战略执行关系  4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系  5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤  6.步:前期准备工作要点  能力素质模型全球佳实践的介绍  第二部分:基于能力素质模型任职资格体系设计第二

 讲师:秦杨勇详情


  部分岗位管理与能力素质模型  课前互动:人力资源3P模式  人力资源3P模式推动操作步骤  部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备  组建跨部门的人力资源变革团队  如何编制人力资源变革推进计划  开展前期调查、宣传、培训  收集所需资料清单  第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型  人力资源三定与岗位分析、能力素

 讲师:秦杨勇详情


薪酬管理(6课时)部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容:第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估?2.岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴:集团管控本质目的是什么?1.集团管控本质目的五种错误思潮:治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案:3.1平衡计分卡战略规划;3.2集团管控模式设计;3.3管控流程与组织变革;3.4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步

 讲师:秦杨勇详情


Pgt;部分:能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分:能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分:能力素质模型设计技术(围绕核

 讲师:秦杨勇详情


部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴:管控的核心是什么?治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块:2.1公司战略规划;2.2组织管控模式设计;2.3管理流程与组织变革;2.4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3

 讲师:秦杨勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有