员工服务行为能力提升训练营

  培训讲师:张沛霖

讲师背景:
张沛霖老师★银行多年多岗位工作管理经历,拥有丰富一线服务、营销、管理经验★网点竞争力提升专家★多家银行标杆网点建设常年顾问★工商银行总行常年服务咨询顾问★礼仪培训师★萨提亚咨询师简介多年银行从业经历,10年银行培训与网点咨询经历,并从事过: 详细>>

张沛霖
    课程咨询电话:

员工服务行为能力提升训练营详细内容

员工服务行为能力提升训练营

员工服务行为能力提升训练营
时间:2天
人员:60人
课程内容:
第一单元:员工职业形象展示与演练
1、播放网点现场照片让大家来找问题。
标准服务形象展示
备注:工行网点摘取照片展示
第二单元:员工的仪容、仪表、礼仪
1、仪容礼仪要求
2、化妆的礼仪:
1)女职员化妆要求与禁忌
3、仪表礼仪:
1)银行着装规范、着装要求、着装原则、银行职员着装禁忌
小组讨论:存在的问题 (暗访拍下的照片和网点辅导的照片)
备注:本单元---简单阐述
第三单元:员工的行为举止礼仪
1、现场训练:站姿、走姿、坐姿、
2、现场示范、训练与指导
备注:1、全体学员跟老师一起做
2、学员做演示
第四单元:人员柜面服务规范和7+7服务标准流程
1、现场训练:情景训练礼貌用语
2、现场训练:7+7服务标准化流程
备注:大家在指定时间演练,老师指导后选择学员进行模拟演练
第五单元:网点服务沟通技巧现场演练
1、日常服务沟通关键技巧
2、礼仪性沟通技巧
3、帮助性沟通技巧
4、投诉处理类沟通技巧
5、主动营销类沟通技巧
6、团队内部日常沟通技巧
案例1:一位公司白领需要去银行办理一张工资卡,请展示出接待的全过程。
考核点:柜员的服务规范流程及岗位的联动服务,服务沟通技巧考核
案例2:张先生来到银行大厅买50万基金,大堂经理接待并转介绍给客户经理
考核点:接待客户的沟通技巧,转介绍,以及营销话术的使用
案例:3:一位35岁左右的李女士到银行打印明细,每月收入为两万五千元,折子上活期为25 万元,无取款记录。请为李女士设计一套可接受的方案
考核点:全员服务意识、识别客户及服务营销技巧
案例4:一对60岁老年夫妇来到银行折上的工资是否到账,大堂经理在补登折的过程中,发现活期存款60万,请给予营销方案。
考核点:全员服务规范、大堂识别及服务营销
案例5:一位40岁左右的张女士及老公刘先生到网点存12800元的零币,如何接待沟通,对零币如何处理。
考核点:员工服务规范、分流、服务沟通技巧
案例6:一位40岁左右的李先生排队等候时间超长,开始发起牢骚抱怨,并引起其他客户一起抱怨,如何处理。
考核点:全员服务规范、服务沟通、投诉处理技巧、岗位配合处理
案例7:王先生来办理开卡同时捆绑其他业务,办理了30分钟还没有办完,客户指着柜员:“你怎么办理的那么慢,新来的吧”,并说话较难听,如何处理。
考核点:员工服务沟通技巧、突发事件处理
方式:模拟场景设计,小组演练,设计场景和题目,小组脑力风暴,讨论选择发言人,大家推举优秀小组,选择最优秀的小组发言人和老师再进行模拟演练,最后老师指导评判,大家换位思考自己的沟通技巧,以及如何提升。
第六单元:服务引导分流规范
1、客户迎送
2、维持秩序
3、业务咨询服务
4、低柜服务
5、差别服务
6、客户分流引导礼仪
7、现场情景训练(几分钟练习,模拟情景流程演练)
方式:以小组为单位,2个小组合作,角色扮演,进入指定网点场景,看学员如何引导,分流。
第七单元:网点服务营销技巧
1、客户识别、引导与转介技巧
2、柜员的工作重点与商机挖掘
3、提升柜面转介绍的积极性
第八单元:突发事件与投诉处理技巧演练
1、案例讲解处理方法
2、投诉类型划分以及如何应对
案例1:一位47岁左右的刘女士来网点办理业务,在办理中感觉员工态度冷漠,办理业务效率低,进行投诉。员工觉得委屈如何应对。
考核类型:服务态度类投诉处理技巧
案例2:王某的母亲80岁高龄,卧病在床,王某代母亲去银行取养老金,但密码输入几次错误 被锁,王某母亲来不了要求代办,但办理解锁业务需要本人来网点办理,于是王某被激怒,请给予解决方案。
考核类型:业务处理类投诉技巧
案例3:一个周六的上午,吴先生办理一笔10万元的定期到期取款业务。吴先生:“我的存单到期了,给我清户吧!”柜员:“今天是星期六,没有那么多钱,办不了。”吴先 生:“你们正常营业为什么办不了?”柜员:“今天周六,你又没有预约,没法给你取。”吴先生生气的说:“没钱你们开门干什么?”随即进行了投诉。

考核类型:业务处理类投诉技巧
案例4:小李是某公司财务,上午10:30来到银行网点办理支票现金支取,取号等候一个小时后到柜台办理时,柜员告知支付密码错了需要重新开支票,第二次来到柜台,柜员说:“不好意思,支票大小写错了,这个办理不了。”客户说:“你们怎么那么多事,一张支票我跑了一天,刚刚我是照着抄下来的,你怎么不
一次跟我说清楚,又让我白跑,眼看就要下班了,这个业务我办不了你负责啊!”(愤怒中… )


考核类型:服务效率类、业务处理类投诉技巧
案例5:王女士来柜台办理业务,急忙走后把自己的钱包落下了网点,走后半个小时找寻,发现不见,非常肯定就是落下网点了,如何处理。
考核类型:应急事件处理
案例6:杨阿姨冬天来网点办理业务,不小心在网点摔倒受伤,如何处理。
考核类型:法律纠纷类
方式:以小组为单位,按指定主题类型进行脑力风暴,发言解决方法。老师进行点评和讲解处理技巧。

第九单元:服务心态锻炼

 

张沛霖老师的其它课程

《大堂经理综合素质提升训练》课程大纲课程目标:1.深刻体会和了解网点转型后的大堂经理的角色定位2.了解优秀大堂经理应该具备的素质以及常用知识和技巧3.大堂经理的现场管理技巧4.大堂经理的客户服务与营销技巧课程收益:1.从转变大堂经理的观念入手,灌输新的服务理念,让大堂经理从要我做转变为我要做!2.塑造大堂经理良好的服务心态和美好的服务形象,大堂经理做好服务工

 讲师:张沛霖详情


《银行柜面服务技巧》课程大纲【课程收益】:1、塑造银行柜面服务人员专业服务形象2、掌握银行柜面服务人员专业沟通礼仪与技巧3、掌握银行产品营销各种技巧4、提升客户投诉处理能力5、从客户及服务人员的双重视角对服务过程中的细节进行详尽的剖析6、一切从客户的角度出发,从客户的利益出发案例:服务失误导致被起诉的客户案例:她为何为难银行柜面人员导入银行柜面优质服务的重要

 讲师:张沛霖详情


《大堂经理厅堂服务营销能力提升》大堂经理厅堂服务营销能力提升张沛霖老师授课对象:大堂经理授课时长:2天课程大纲:篇章主要内容单元一变革与挑战1、行业的挑战2、客户的挑战3、银行网点的未来趋势4、大堂经理角色定位5、大堂经理关键任务与岗责6、大堂经理现场管理必备的能力单元二与客户建立关系一、了解客户需求1、自己作为客户的感受?2、服务是什么?3、网点客户的需求

 讲师:张沛霖详情


大堂经理网点服务标准化提升培训方案课程设计课题名称:《大堂经理网点服务标准化提升》课程时间:2天学员人数:60人授课方式:讲解+案例+演练课程收益:1.从转变大堂经理的观念入手,灌输新的服务理念,让大堂经理从要我做转变为我要做!2.塑造大堂经理良好的服务心态和美好的服务形象,大堂经理做好服务工作,要具备内外兼备的服务意识,外部形象要塑造好,内在的心态也要调整

 讲师:张沛霖详情


《客户投诉处理技巧》课程大纲(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)一、客户抱怨投诉心理分析(一)、客户的三种需求(二)、产生不满抱怨投诉的常见原因(三)、客户抱怨投诉的三种心理分析(四)、客户抱怨投诉核心深层需求分析(五)、超越客户满意的三大策略头脑风暴:银行常见客户抱怨投诉心理分析就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评二、处理客户投

 讲师:张沛霖详情


第一单元:商业银行转型时期的营业现场1. 网点转型,迎接客户体验时代——从结算型向服务营销型转变2. 第三者眼中的营业现场3. 客户体验时代的银行形象大使,如何拥有良好职业心态第二单元:员工专业形象             1、什么是礼仪?             2、礼仪的三个作用             3、什么是服务礼仪?             4、

 讲师:张沛霖详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有