经销商管理培训

  培训讲师:胡景松

讲师背景:
营销策划师胡景松荣誉介绍:胡景松,别号“悟道”,法名“妙松”,毕业于安徽经济管理干部学院,中原十大营销培训师,中国十大营销策划专家。1984年加盟安徽古井集团到2009年从古井光荣退休。现为九道玖(安徽)营销咨询顾问机构创办人、首席营销策划 详细>>

胡景松
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经销商管理培训详细内容

经销商管理培训

经销商管理培训
经销商管理培训课程大纲
第一部分:经销商的责、权、利
第二部分:解析销售员与经销商的关系
第三部分:解析经销商选择的四个思路
第四部分:解析经销商选择的六个标准
第五部分:解析经销商选择的八个注意
第六部分:解析经销商开发的标准动作
第七部分:解析经销商合作的谈判技能
第八部分:解析经销商合作的谈判套路

 

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卓越团队执行力课程背景为什么企业的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就

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《销售特种兵巅峰训练》课程背景:世界管理大师彼得•杜拉克说过这样一句话:“除了创新和销售,其他一切都是成本”,新经济环境下,人工成本吞噬了企业大部分利润,狼群战术越来越失效的今天,企业必须建立一支能以一敌十的销售特种队伍才能在商海中杀出一条出路。课程收获:➢你想以较少的销售人员成本撬动市场大舞台吗?➢你想拥有一支特种兵队伍,解决团队士气不足无法达成业绩目标吗

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打造高绩效团队课程背景:1、团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;4、团队缺乏执行力,公司的目标、理念和方法在工作中很难落地;5、团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;6、团队成员认为,工作就是为了交

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高绩效团队建设与管理课程背景:随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何铸造适合文化的团队?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一

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