定位我们在绩效管理中的价值与角色

  培训讲师:马本军

讲师背景:
马本军老师个人简介中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修华东师范大学职业技术教育学硕士美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师CHRP注册人力资源管理师授权培训师中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师上海市培训师职业资 详细>>

马本军
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定位我们在绩效管理中的价值与角色详细内容

定位我们在绩效管理中的价值与角色

定位我们在绩效管理中的价值与角色
本课程对象:
¬被绩效管理搞得焦头烂额的HR;
¬走入困境的HR部门绩效专责人员;
¬企业人力资源管理专业人员。
课程时数:7小时
授课方法:深度讨论、现场交流、案例分析、视频研讨、观点分析
课程大纲:λ
开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时)
λ深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时)

λ单元一:认识绩效评估的真正面目(2小时)
影响员工绩效的要素
绩效评估与企业发展的关系
绩效管理要解决的核心问题
讨论:为什么我们需要对员工进行绩效管理
以改进与成长为核心的绩效管理新模式
λ单元二:塑造建立绩效评估系统的胜任能力(2小时)
HPI新模型:从变动推动者到绩效顾问
HR在绩效评估系统中的角色
HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质
HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术
引导员工绩效改进与成长的整体路径
230种推进员工绩效提升的办法与技巧
λ单元三:成功推动绩效管理(2小时)
如何实施绩效评估系统的变革:思路与方法
绩效管理的整体框架
绩效改进与提升的推动步骤
绩效管理推行的“1-2-3”法则
绩效管理推动HR的“八个必杀技巧”
案例深度研讨:两家公司的绩效管理如何做?

 

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