持续盈利系统
持续盈利系统详细内容
持续盈利系统
持续盈利系统
培训对象
企业董事长，总经理，副总经理，各部门经理等中高层管理人员
课程收益
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
指导市场销售部门进行财务分析与预测。
课程大纲
这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。
它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解
企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技
能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财
务因素。
沙盘模拟训练，正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！
您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！
沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出“财务迷宫”，
对企业的经营脉络和财务流程，如疱丁解牛般，游刃有余……通过两天统揽全局的模拟运
营，使参训学员拥有一双“财眼”，学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管
理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深
刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，实现在商战场上
克敌致胜，持续赢利！
课程内容
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、
生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、
市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现
。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
1.制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析
定价等等）；
2.参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
3.结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业
则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
模拟演练可以提高经理人的财智管理意识，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。
模拟演练可使学员理解价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识
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