《转型执行力课程大纲》

  培训讲师:刘芳

讲师背景:
刘芳老师管理提升专业顾问概况:中国人民大学劳动经济学硕士研究生天津师范大学英语语言文学学士曾担任某国内咨询公司总裁助理,并担任某国内咨询公司总裁办公室项目助理完成多个体系内部项目运作和管控曾担任国内知名管理咨询公司项目经理,项目总监,完成多 详细>>

刘芳
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《转型执行力课程大纲》详细内容

《转型执行力课程大纲》

《转型执行力课程大纲-刘芳讲师》
填表者: 刘芳 填表时间: 2014 年 12 月 10 日
课程亮点
课程主要部分已先后被正大、奥迪、中联、三星、安利等多家世界500强在华公司引进,被誉为“中国成长型企业骨干管理者提升必修课”
课程背景
哈佛商学院经典课程《从业务骨干到管理干部转型》中国优秀企业实战定制版,核心是解决业务骨干成为优秀管理者之后的心态、角色、技能、方法
课程收益
1.提升新晋管理者的综合管理技能
2.转变管理思维
3.增强管理力度
4.
课程对象
骨干管理者、储备干部等
课时安排
12课时
授课方式
面授
第一讲:第一模块:转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型
管理者执行力转型一:结果VS任务
管理者执行力转型二:旁观者VS当事人
管理者执行力转型三:警察式管理VS教练式管理
第二讲:第二模块:转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的角色转型
管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享
管理者角色转型一:职责转换——从旧职责到新职责
管理者角色转型二:调整预期——从自我预期到团队预期
管理者角色转型三:过程纠偏——从个体英雄到团队强大
第三讲:第三模块:转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的技能转型
管理者必备的技能转型一:目标分解
管理者必备的技能转型二:绩效管理
管理者必备的技能转型三:有效沟通
注意:师资合作组需在收到课程开发任务后5个工作日内向师资评估组提交该表,师资评估组需在一个工作日内答复师资合作组是否通过。

 

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