CEO的质量经营_王小伟_企业内训课程

CEO的质量经营

培训讲师：王小伟

讲师背景：
王小伟核心头衔：资深工厂管理实战派专家擅长领域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生产、生产管理、研究行业：机械重工、轻工纺织、数码电子、职业经历：年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

CEO的质量经营详细内容

CEO的质量经营

CEO的质量经营
一、为什么要学此课程
1、当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升及竞争的压力不断
加大已严重影响企业的生存和发展。随时市场经济运作不断规范，那种靠关系、告垄断
、靠投机取巧、靠过去经验等来经营和管理企业的时代一去不复返。在新的环境、新的
条件、新的时代下，我们的CEO及高管们到底依据什么来经营管理现在的企业。为了解决
这一重大严谨问题,我们积几十年制造企业经营管理及培训咨询经验和不断的深化研究，
开发了制造企业质量管理的顶级实用课程《CEO的质量经营》。
2、课程收益
2.1、使制造型企业CEO及高管们熟练掌握质量经营的主要思路、方法论
2.2、按照质量经营的主要思路、方法论实际真正运用能确保企业长期健康稳定发展
3、受训对象
制造型企业董事长、总经理、各分管副总经理、主要部门负责人
4、培训方式
讲授+提问互动+现场示范+现场练习
二、培训时间
12小时/2天
三、培训大纲
第一章、企业战略和方针的制订、展开与沟通
一、企业战略和方针的制订
1、企业战略和方针的制订依据
1.1、目标市场及主要客户的需求和期望及变化趋势
1.2、企业相关方的需求与期望及变化趋势
1.3、与企业产品及运营有关的法律、法规
1.4、竞争形势及状况
1.5、行业新材料、新技术发展
1.6、国家地区经济发展预测及相关政策
1.7、企业及产品的优劣势、机会、风险的分析
1.8、目前实际业绩达成状况及存在的主要问题
1.9、企业目前的资源实力
1.10、今后的资源与技术需求
2、企业战略和方针的制订主要步骤讲解
3、企业战略和方针的评审、确认及主要注意事项
二、企业战略和方针的展开
1、企业战略和方针的展开主要步骤讲解
2、企业战略和方针的展开主要注意事项
2.1、-预先考虑相关方不同需求和期望所引起的潜在冲突:
2.2、评估和了解组织目前的绩效和过去问题的产生根源，避免同类问题重复发生:
2.3、保持同相关方之间的信息畅通，得到他们的承诺，使之了解计划的进展情况,获取
他们反馈和改进意见;
2.4、评审管理体系及其过程，并在必要时进行更新:
2.5、监视、测量、分析、评审和报告，
2.6、提供所有必需的资源，包括那些改进，创新和学习所需的资源;
2.7、制定、更新和实现其目标，包括设定实现这些目标的时限:
2.8、确保结果与战略相-致。
2.9、组织应当识别其过程之间的关系，以便部署其战略和方针。过程的相互作用和先后
顺序的描述能对评审活动予以支持，通过:
一一表明组织结构、体系和过程之间的关系;
一一识别过程之间相互作用的潜在问题;
一一提供决定改进和真面变革创意优先次序的方法;
-为在组织各个相考层次上设置、调整和部署目标提供框架。
三、企业战略和方针的沟通
1、企业战略和方针的沟通
2、企业战略和方针的沟通主要注意事项
第二章、为实现战略和方针的资源管理
1、总要求
2、财务资源的管理
3、企业人员的管理
3.1、人员的管理总要求
3.2、人员的能力管理
3.3、人员的参与与激励管理
4、供应商和合作伙伴的管理
5、基础设施的管理
6、工作环境的管理
7、知识、信息和技术的管理
8、自然资源的管理
第三章、过程实施管理
一、总要求
二、过程策划与控制
1、企业过程的一般分类
2、过程策划与控制的依据
3、过程模式图讲解
4、过程的职责和权限
5、建立和实施过程的主要步骤及注意事项
6、实际演练
第四章、监视、测量、分析和评审
一、总要求
二、监视
1、监视的方式、方法
2、监视的一般要求及注意事项
三、测量
1、测量的一般要求
2、关键绩效指标及测量
3、内部审核及实施
4、自我评定及实施见附件
5、标杆对比及实施
四、分析一般要求及注意事项
五、对监视、测量和分析所获信息的评审
第五章、改进、创新和学习
一、总要求
二、改进一般要求及注意事项
三、创新
1、创新一般要求
2、创新应用
3、创新时机
4、创新过程
5、创新风险
四、学习一般要求及注意事项
第六章总结

王小伟老师的其它课程

现场质量管控与零缺陷管理 02.21

《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景：金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性

讲师：王小伟详情

新TPM—工厂全面改善实战训练 02.21

独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景：中国已经成为世界制造大国（而不是强国）！正在人们为之雀跃的时侯，巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为

讲师：王小伟详情

企业全面质量经营实战训练 02.21

《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本

讲师：王小伟详情

生产主管实战训练 02.21

独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别

讲师：王小伟详情

仓储管理实战训练 02.21

首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景：大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段，其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱，帐卡物相符准确率很低，原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重，浪费损失大，在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下，已严重影响到企业的发展。课程目的：对制造型

讲师：王小伟详情

企业安全生产管理实战训练 02.21

《企业安全生产管理实战训练》课程目的：为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课：1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管

讲师：王小伟详情

采购成本降低及供应商优化管理实战训练 02.21

《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业

讲师：王小伟详情

卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式 09.29

卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时：2天/12小时课程背景：《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准，企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据，也成为中

讲师：王小伟详情

卓越质量检验实战训练 09.29

卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验，确保不合格原材料、外购件不进厂，不合格在制品、半成品不转序，不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产

讲师：王小伟详情

卓越质量经营课程培训落地实施方案 09.29

卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则，站在制造型客户角度上，使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业：适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模：销售额在1个亿以上，组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象：董事长;总经理;营销、

讲师：王小伟详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行