《有效招聘与面试技巧》课纲

  培训讲师:边江

讲师背景:
边江老师管理学博士国家注册培训师高级经济师北京大学领导力研究中心研究员中山大学岭南学院MBA班特聘教授山东大学管理学院EMBA班特聘教授国家高级人力资源管理师资格山东省劳动与社会保障厅高级人力资源师培训班首席主讲国家电网、华北电力高培中心特 详细>>

边江
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《有效招聘与面试技巧》课纲详细内容

《有效招聘与面试技巧》课纲



《有效招聘与面试技巧》课纲




前言:


面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应
聘者都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。


授课对象:人力资源相关工作人员及用人部门经理


课程时长:1-2天


课程大纲:


1. 一名优秀经理的四大基本职责是什么?


• 选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位)
• 提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核)
• 激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴)
• 培养他(开发和提供发展机会)


2. 我们面试的目标是什么?


• 如何设计岗位说明书
练习


3. 面试的技巧

• 面试前的准备
案例:某公司招聘标准
讨论:为公司招聘还是为岗位招聘?
• 开场
• 提问的技巧
练习
• 情景模拟面试法
• 行为事件面试法
• 如何面试问题设计
练习
• 回答应聘者提问
• 面试中倾听的技巧
• 如何挖掘面试中的非语言信息


4. 现场演练


讲师点评


知识点回顾
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