《高效执行力》

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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《高效执行力》详细内容

《高效执行力》


《高效执行力》

课程背景:
21世纪最贵的是什么?是人才!
但是,人才如果不能为企业产生效益怎么办?
人才与人才时间不能很好的配合工作,怎么办?


团队,团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一
流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而
出,获得最终的胜利。


如何打造一支高执行力的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是
让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。




所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高执行力的团队。


《高效执行力》课程,是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨
询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员
现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力



课程对象:董事长、总经理、核心管理人员等。
课程特点:实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
黄飞宏老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40% 以科学为依据,理论指导实践
3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20% 以实践为师,提高实战操作能力
1:研讨总结占10% 以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
1. 什么样的人和团队才具有执行力?
1. 利益驱动型
2. 责任使命型
3. 生死存亡型
4. 事业驱动型
5. 环境驱动型
案例研讨:为什么跳槽的员工执行力大幅度提高?

2. 为什么企业缺乏团队执行力?
1. 管理的问题
2. 员工的问题
3. 制度的问题
4. 环境的问题
5. 体制的问题
6. 老板的问题
案例研讨:如何系统提高团队执行力?

3. 如何打造团队执行力?
1. 以结果为导向
2. 过程与结果相结合
3. 建立公正、公平的考核体系
4. 考核团队
5. 掌握提高执行力的工具和方法
6. 末位淘汰
7. 领导先行
8. 营造气氛,形成文化
案例研讨:如何打造高执行力的团队?

4. 目标管理——高效执行的前提
1. 目标管理
2. 目标分解——工作分解结构(WBS)
➢ 项目工作分解
➢ WBS分解的误区
➢ WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习:制定项目的WBS

5. 项目考核与激励——高效执行的保障
1. 项目考核与绩效考核的关系
2. 项目考核的五大误区
3. 项目目标的制定
4. 项目绩效管理
5. 项目考核指标的设定
6. 项目考核过程的制定
7. 如何激励项目团队
8. 项目奖金如何分配
案例分析与研讨:如何制定公正、公平的考核体系?


6. 项目计划制定——高效执行的基础
1. 项目三级计划制定方法
2. 项目计划制定与计划沟通
3. 活动之间的逻辑关系
4. 活动工期的估计
➢ 类比法
➢ 专家判断法
➢ 资料统计法
➢ 经验公式法
5. 压缩工期的方法
6. 进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划图

7. 项目进度监控——高效执行的方法
1. 项目监控的方法和模板
➢ 项目预警
➢ 项目里程碑点设置
➢ 项目关键点设置
➢ 项目周报
➢ 项目月报
➢ 项目状态跟踪表
➢ 项目会议
➢ 项目变更管理
2. 项目预算制定与项目执行力
案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

8. 有效沟通管理——高效执行的关键
1. 沟通管理的重要性
2. 项目沟通的要求
➢ 项目沟通矩阵图
➢ 项目经理沟通矩阵图
➢ 项目组通讯方式
3. 沟通中的过滤与障碍
4. 产生沟通障碍的原因
5. 项目启动会议
6. 沟通管理计划
7. 有效沟通的方式
8. 项目经理在沟通中的作用
9. 项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划

9. 项目风险管理——高效执行的利器
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应对
5. 项目风险管理计划
6. 风险影响周期
案例研讨:制定项目管理计划

10. 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始
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