集团管控

《集团管控》
主讲人：林涵武
授课对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
课程目标：

本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学
习：
　　集团管控体系设计相关方法和工具；
　　集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
　　集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；

　　集团管控体系实施思路和主要方法。
授课方式
系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、点评
课程时间
1天
课程大纲：
以下仅为通用大纲,一般授课需要根据客户需求定制大纲

第一部分：推开集团管控之窗
一、集团公司与各个主题关系
二、集团企业特点与软肋
三、集团管控概念及现状
四、集团管控效率与目标
五、集团管控绩效标准
六、实战案例（根据客户选择4-6个案例）
第二部分：打造有效的集团管控体系
一、管理与治理理念及其他概念
二、集团管控七种手段及其案例解析
• λ 高效集团体系一些关键问题
• λ 受控子公司治理及案例
• λ 集团管控如何优化及案例
• λ 战略—组织—绩效与管控关系；如何协调统一及其各部分案例解析
• λ 财务审计与管控关系及案例
• λ 企业文化与管控及案例
三、案例（根据客户选择4-6个案例）
第三部分：集团管控灵魂
经案例讨论总结得出
疑问解答
总结整体培训




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