全面计划预算沙盘模拟训练

  培训讲师:卢力平

讲师背景:
卢力平:企业经营管理专家北京国家会计学院博士后副教授经济学博士清华大学讲席教授北京大学讲席教授美国斯坦福大学访问学者克莱姆森大学访问学者主要研究方向:  风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销讲授课程:  财务管理、风险管理、战略营销 详细>>

卢力平
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全面计划预算沙盘模拟训练详细内容

全面计划预算沙盘模拟训练

“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍




CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力
资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人



← 2 天




学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评





透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源
进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进
而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标
相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
 

结合模拟市场环境,制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位,找准市场的切入
点;透彻了解及深刻剖析竞争对手,合理安排企业内部资源。

亲身经历企业运做的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际
运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解,战略规划与各个部门
计划之间的逻辑关系;

理解全面计划预算编制的流程和价值,领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济
分析对全面计划编制的作用,包括:产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊
分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用
、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。

领悟企业“现金流控制”的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产
回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业计划执行和控制的关键作
用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
← 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因
素。


← 全面阐述企业的战略概貌:
← 企业经营的财务本质:
← 全面计划预算管理:
← 企业计划与人力资源管理:
← 企业决策计划与信息化:

-----------------------
学员对象


培训时间


学习形式


课程目标


关键知识点


■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

■ 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
■ 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
■ 费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
■ 提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
■ 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

■ 市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
■ 盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;

■ 财务预算、费用预算、销售预算
■ 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
■ 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;
■ 现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;
■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想


■ 信息孤岛,信息集成及ERP
■ 科学决策计划与信息化支撑
■ “即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
■ 整体的管理信息化(ERP)建设


■ 岗位成本业绩衡量及评估
■ “岗位胜任符合度”计算
■ KPI指标体系
■ 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效


 

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