团队建设与执行力
团队建设与执行力详细内容
团队建设与执行力
《团队建设与执行力》
【课程提纲】
一、管理者的四项任务
1、建章立制:分工、标准、纪律
2、运行维护:台账、纠偏、奖惩
3、心态调整:服从、认同
4、氛围管理:有序、和谐
二、团队建设的三个功夫
1、在明确上下功夫
组织功能明确
总体安排明确
岗位目标明确
工作标准明确
评价反馈明确
2、在心态上下功夫
心态:服从和认同
情绪:骄气与娇气
氛围:有序与和谐
方法:激励与制约
步骤:减法与加法
3、在技能上下功夫
建设学习型组织
坚持精、细、严
全程关注,重点帮扶
童心、爱心和耐心
三、团队建设的五个要点
1、团队的理念——承担责任
2、队员的素质——激情高效
3、队长的品格——勇于担责
4、管理的重点——绩效管理
5、同事的关系——良师益友
结语:三严三实
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