企业风险管理体系完善与提升

  培训讲师:王炜

讲师背景:
王炜博士Ø价值内部控制创始人、价值风险管理创始人Ø财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人Ø财政部内部控制操作标准制订专家Ø财政部内部控制自我评价报告工作辅导专家Ø财政部内部控制自 详细>>

王炜
    课程咨询电话:

企业风险管理体系完善与提升详细内容

企业风险管理体系完善与提升

模块一:风险管理背景与基础

1、风险管理工作开展的四大种尬:(1)什么都管却什么都管不了;(2)无法协调与审计工作的关系;(3)难以理顺衡量工作绩效;(4)难以理顺风险管理与内部控制的关系

2、风险管理工作开展的四大难题:(1)风险分类越分越乱;(2)许多风险无法量化;(3)没有综合的风险管理量化模型;(4)风险管理人才短缺

3、危险企业生存的十大风险:(1)国际化风险;(2)技术变革风险;(3)政策风险;(4)法律风险;(5)竞争风险与丛林法则;(6)舞弊风险;(7)环境保护风险;(8)金融衍生工具风险;(9)质量风险(10)安全风险

模块二:风险管理与流程控制

1、建立价值/风险平衡图:(1)确定主流程(生产流程、投资流程等)控制要点;(2)确定供应链流程控制要点(采购控制、物流控制);(3)确定企业资源控制要点(生产控制、财务控制、资金控制、资产安全管理);(4)确定客户管理流程控制要点(客户管理、市场宣传)

模块三:建立价值/风险评估模型

1、财务数据偏差、财务报告偏差,与企业价值/风险评估方法

2、研发价值/风险评估方法

3、市场价值/风险评估方法

4、投融资价值/风险评估方法

5、其他价值/风险评估方法

6、构建综合价值/风险评估模型

7、构建风险管理综合监控体系(八大风险监控工具体系)

模块四:风险管理体系的自我完善

1、撰写风险管理报告

 

王炜老师的其它课程

模块一:内部控制基础1、内部控制基础:(1)内部控制与萨班斯法案;(2)五部委内部控制指引2、新经济形势的管理挑战:(1)十二五战略带来的产业机遇与风险;(2)通胀风险分析:原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化模块二:内部控制体系建设1、内部控制体系设计(内部控制的目的是合规、管控,还是企业竞争力);2、内部控制体系两大核心原则及内部控制力模

 讲师:王炜详情


模块一:内部控制实施经验1、内部控制的四大尴尬:(1)什么都管却什么都管不了;(2)无法协调与审计的关系;(3)难以理顺同各个专业委员会的关系;(4)难以理顺风险管理在内部控制中的作用)2、以利润导向内部控制与普通内部控制的区别3、如何建立风险防范导向的内部战略控制体系模块二:建立关注流程的内部控制1、利润导向的内部控制体系应首先确定公司的对风险和利润的控制

 讲师:王炜详情


模块一:内部环境基础与监管要点1、内部环境五大组成部分:组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任;(1)五大组成部分关系;(2)五大组成部分是内部控制监管实效的基础;(3)五大组成部分是目前上市公司的薄弱环节2、五大组成部分监管要求:(1)组织架构的监管要求与相关规定;(2)发展战略的监管要求;(3)人力资源管理与内部控制的关系;(4)企业文化与内部

 讲师:王炜详情


模块一:控制活动基础1、控制活动主要组成部分:资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告;(1)生产与运营控制活动系列:采购业务、销售业务、研究与开发费、工程项目;(2)财务相关活动:资金管理、资产管理、财务报告;(3)其他业务活动:担保业务、业务外包;2、各项控制活动梳理:(1)控制活动的关联;(2)控制活动

 讲师:王炜详情


模块一:控制手段基础1、控制手段主要组成部分:全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统;(1)预算管理与企业运营;(2)合同管理与内部控制;(3)信息系统与企业运营;模块二:控制手段要点1、全面预算:(1)合理预算标准;(2)合理预算方法与评价分析;(3)预算执行与监督;(4)预算与考核体系;2、合同管理:(1)合同订立标准;(2)合同的类型与审查;(3)

 讲师:王炜详情


模块一:风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”:(1)风险管理产生、风险管理与其他管理的异同(内部控制、精要管理、6Σ)、国外风险管理——“萨班斯”法案;(2)国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引;(3)风险管理是要求,还是需求2、新经济形势的管理挑战:(1)十二五战略带来的产业机遇与风险;(2)通胀风险分析:原材料涨价、人力成本高

 讲师:王炜详情


战略风险控制   01.01

模块一:复杂变化的商业形势1、制造业企业:如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等,如何应对原材料上涨;2、资源争夺战:稀土、铁矿石、钾盐的战争,该企业如何应对参与?期货市场,还是兼并收购?3、众所周知的抗通胀行业(农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业)在通胀中会有怎样的竞争格局变化,如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业

 讲师:王炜详情


财务风险控制   01.01

模块一:财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险;2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系;3、财务风险的主要类别;4、财务风险控制的原则、内容和规范;5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二:资金风险控制1、筹资风险:(1)企业筹资的主要途径;(2)国家对融资的主要法规条款;(3)长期融资风险;(4)短期融资风险;(5)筹资风险管控基本策略。2、投资风

 讲师:王炜详情


运营风险控制   01.01

模块一:运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二:运营风险控制内容1、销售运营风险控制:(1)营销团队建设与控制;(2)销售数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析);(3)品牌

 讲师:王炜详情


生产风险控制   01.01

模块一:质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二:生产风险控制1、生产成本管理:(1)财务三大报表;(2)工厂成本的构成;(3)年度经营计划与降低成本(4)产品成本的构成(5)消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练:(1)构建企业系统运营全面实战管理体系;(2)优化企

 讲师:王炜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有