员工执行力提升训练

  培训讲师:黄洋

讲师背景:
退役空军中校,资深企业管理培训师,《解放军执行力模式践习系统》的创始人,前沿讲座特邀管理培训专家。现任厦门睿达管理咨询服务有限公司总经理、首席培训师,厦门市校官信息咨询有限公司董事,博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师;10等多家企业 详细>>

黄洋
    课程咨询电话:

员工执行力提升训练详细内容

员工执行力提升训练
前言: 
一、什么是执行力
二、员工为什么需要执行力
三、员工执行力强的行为表现
四、为什么要向解放军学习执行力
五、能动执行力系统
    六、有效执行=“保证完成任务”
**单元  端正态度--“革命靠自觉” 
提示:人是要有追求的,没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为,错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工,欲提升自己的执行力就要有所追求,增强工作的自觉性与主动性。
一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗” 
二、目标决定方向--“瞄得准来投也投得远” 
三、心态决定姿态--“我们都是飞行军” 
第二单元  善于借势—“战马离不开鞍”
提示:效仿是一种借势,也是一种较为快速地提升自我与有效融入团队的方法,是一个借助团队的力量而成就自己的管道。同时,也是员工能够得到团队认可的必由之路。
一、主动效仿—“跟着毛委员闹革命”
二、积极沟通—“谈心谈话”
三、大力协作—“团结就是力量”
第三单元  刻苦学习--“练练手中枪” 
提示:员工的能力是员工提高工作效率的关键性武器。“工欲善其事,必先利其器”。员工能力的提升是有方法的,一要有信心,二要掌握必要的技巧,三利用好工具。
一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”
二、员工5大职业能力的修炼—“不打无准备之战”
三、发挥工具的作用—“枪是士兵的第二生命”
第四单元  注重养成--“优秀是一种习惯” 
提示:解放军为什么能够雷厉风行,这与之平时所养成的“令行禁止”的习惯是分不开的。一个人只要努力,坏的习惯可以克服,好的习惯也可以养成。
一、习惯的力量—“好习惯是开启成功的钥匙”
二、优秀员工的6个好习惯—“习惯成自然”
三、习惯的养成—“滴水穿石非一日之功”
第五单元  加强自控--“保持旺盛的斗志” 
提示:无论是日常生活还是在职场,不如意的事总是会遇到的,关键是自己如何去面对,这就需要我们增强自制力,换言之就是要学会情绪管理。只有管理好自己的情绪,才能管理好自己的行为,从而始终保持工作的激情。
一、自控是一种素质—“难得是一辈子做好事”
二、自控重在情绪—“情绪就象脱缰的野马”
三、自控要顶得住压力—“变压力为动力”

 

黄洋老师的其它课程

课前活动:一、分组破冰;二、角色定位引言:1、团队为什么如此重要?2、自我测试章“团结就是力量”---关于团队一、“三军一人,胜”什么是团队1、游戏、案例分析2、团队的含义、构成条件、作用3、团队与群体的区别二、“冲不烂、打不垮”团队精神1、案例分析2、什么是团队精神3、团队精神的构成及特点三、“战无不胜、攻无不克”优秀团队的七大特点第二章“革命终将成功”-

 讲师:黄洋详情


前言:为什么要向解放军学习“带兵”?章教育为先,增强士兵的自觉性与主动性政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑(信仰)1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味,就得亲口吃一吃二、牢记宗旨,不辱使命(目标)1、理清“为谁当兵,为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统,争取更大光荣4、革

 讲师:黄洋详情


单元心态在于阳光章阳光心态的认知一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、非阳光心态及其危害第二章阳光心态的价值一、是人生幸福的源泉二、是工作绩效的基石三、是事业成功的阶梯四、是良好关系的桥梁第三章阳光心态的修炼一、没有过不去的坎人生是一个不断改造的过程二、阳光心态的九个修炼方法1、认识自我2、要想转变世界,首先转变自己3、用微笑面对生活4、把工作当事业来做5、

 讲师:黄洋详情


训前准备:一、分组破冰;二、角色定位引言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务,这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现(一)主要内容:执行的根本是自觉落实

 讲师:黄洋详情


序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业精神文化建设的基本方法。

 讲师:黄洋详情


序言:一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行?三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务单元夯实基础---革命靠自觉提示:能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力,这是一种自觉的执行力;保证完成任务,主要是靠执行者的自觉性;要培养员工完成任务的自觉性,就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于自

 讲师:黄洋详情


前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视:决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二:感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造卓越的感召力第三:用人能力一、“兵民是胜利之本”二、用人法则三、用人之忌四、用人之道第四:沟通能力一、沟通是领导的重要工作二、沟通的要素三、沟通的渠道四、沟通

 讲师:黄洋详情


  章能动执行力的内涵  引言:一次战斗任务的执行  一、什么是能动执行力  二、为什么要提出“能动”的概念  三、能动执行力的基本构成  第二章“坚决完成任务”  —能动执行力的基本要求  一、“革命不是请客吃饭”  ---执行的根本就是自觉落实到位  二、“要奋斗就会有牺牲”  ---有效执行是需要一点奉献精神的  三、“走农村包围城市的道路”  ---

 讲师:黄洋详情


序言:一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力?三、为什么要向解放军学习执行?四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。一、

 讲师:黄洋详情


前言:为什么要向解放军学习“带兵”?单元管好自己—一个军官就是一面旗帜导语:只有管好自己才有资格管人章明确定位—军官不同于士兵引言:管理是什么—带兵打仗一、管理与领导的联系与区别二、中基层管理者的角色认知三、中基层管理者的角色分析四、中基层管理者的必备意识五、中基层管理者的素质要求第二章提升能力—打铁还须自身硬引言:认识自己—风格不同方法也不同一、领悟能力—

 讲师:黄洋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有