打造军队一样的能动执行力_黄洋_企业内训课程

打造军队一样的能动执行力

培训讲师：黄洋

讲师背景：
退役空军中校，资深企业管理培训师，《解放军执行力模式践习系统》的创始人，前沿讲座特邀管理培训专家。现任厦门睿达管理咨询服务有限公司总经理、首席培训师，厦门市校官信息咨询有限公司董事，博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10等多家企业详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

打造军队一样的能动执行力详细内容

打造军队一样的能动执行力
　　**章能动执行力的内涵
　　引言：一次战斗任务的执行
　　一、什么是能动执行力
　　二、为什么要提出“能动”的概念
　　三、能动执行力的基本构成
　　第二章 “坚决完成任务”
　　—能动执行力的基本要求
　　一、“革命不是请客吃饭”
　　---执行的根本就是自觉落实到位
　　二、“要奋斗就会有牺牲”
　　---有效执行是需要一点奉献精神的
　　三、“走农村包围城市的道路”
　　---要有效执行，就应该发挥创造性
　　四、“服从是军人的天职”
　　---不能有效执行，企业的战略目标就无法实现
　　五、“兵贵神速”
　　--有效执行必须强调效率
　　六、案例分析：戴尔电脑公司为什么成功？
　　第三章 “榜样的力量是无穷的”
　　---“带兵人”（管理者）的执行职能
　　引言：案例分析：
　　一、“带兵人”的角色定位
　　二、“带兵人”的主要职责
　　三、“带兵人”的作用与影响
　　“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”
　　四、“带兵人”的执行效能
　　第四章 “革命终将成功”
　　—企业执行文化的塑造
　　引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。
　　一、理念决定行动
　　二、心态决定姿态
　　三、思路决定出路
　　四、信念决定恒心
　　五、方式决定效能
　　六、案例分析
　　第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
　　---提升执行目标的明确性
　　一、目标的含义及作用
　　二、目标的决策与定位
　　三、目标的分解与细化
　　四、目标的评价与修正
　　五、案例分析
　　第六章 “开展经常性的谈心活动”
　　---加强执行过程中的有效沟通
　　引言：部队谈心活动是怎样开展的
　　一、管理者沟通的重要性
　　二、沟通的“八字要诀”
　　三、如何进行对上沟通与对下沟通
　　四、矛盾冲突的处理
　　五、沟通游戏
　　第七章 “团结就是力量”
　　---卓越执行团队的建设
　　引言：“三军一人，胜”
　　一、“集中优势兵力，打歼灭战”
　　---“群狼出动，战无不胜”
　　二、“练好兵才能打好仗”
　　---执行团队精神的培育
　　三、“构筑立体火力攻击系统”
　　---执行团队的协作
　　四、案例分析
　　第八章 “实施精确打击”
　　---优化执行流程和管理
　　引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
　　一、优化工作流程
　　二、明确工作标准
　　三、强化绩效评估
　　四、进行细节管理
　　五、案例分析
　　第九章 “加强纪律性，革命无不胜”
　　---建立健全有效的执行制度
　　引言：“铁的纪律培养铁的军队”
　　一、“没有规矩，不成方圆”
　　---必须有章可循
　　二、曹操割发代首
　　---必须依章而行
　　三、孙武“斩美演兵”
　　---必须赏罚分明
　　四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
　　---必须不断完善规章制度

黄洋老师的其它课程

团队建设要学解放军 01.01

课前活动：一、分组破冰；二、角色定位引言：1、团队为什么如此重要？2、自我测试章“团结就是力量”---关于团队一、“三军一人，胜”什么是团队1、游戏、案例分析2、团队的含义、构成条件、作用3、团队与群体的区别二、“冲不烂、打不垮”团队精神1、案例分析2、什么是团队精神3、团队精神的构成及特点三、“战无不胜、攻无不克”优秀团队的七大特点第二章“革命终将成功”-

讲师：黄洋详情

象带兵一样带员工 01.01

前言：为什么要向解放军学习“带兵”？章教育为先，增强士兵的自觉性与主动性政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑（信仰）1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味，就得亲口吃一吃二、牢记宗旨，不辱使命（目标）1、理清“为谁当兵，为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统，争取更大光荣4、革

讲师：黄洋详情

阳光心态与责任思维 01.01

单元心态在于阳光章阳光心态的认知一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、非阳光心态及其危害第二章阳光心态的价值一、是人生幸福的源泉二、是工作绩效的基石三、是事业成功的阶梯四、是良好关系的桥梁第三章阳光心态的修炼一、没有过不去的坎人生是一个不断改造的过程二、阳光心态的九个修炼方法1、认识自我2、要想转变世界，首先转变自己3、用微笑面对生活4、把工作当事业来做5、

讲师：黄洋详情

团队执行力提升训练 01.01

训前准备：一、分组破冰；二、角色定位引言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？章执行力的核心---“保证完成任务”执行力的核心问题是能不能保质保量地完成任务，这是衡量执行力强弱的唯一标准。保证完成任务就是卓越执行力的好表现一、“保证完成任务”不是一句口号责任、义务、决心、信心等的具体表现（一）主要内容：执行的根本是自觉落实

讲师：黄洋详情

组织执行力的提升 01.01

序言：一、执行与执行力二、企业为什么需要执行力？三、为什么要向解放军学习执行？四、能动执行力系统五、执行的标志=保证完成任务单元高举大旗---坚定正确的政治方向提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。

讲师：黄洋详情

中基层执行力提升训练 01.01

序言：一、执行与执行力二、为什么要向解放军学习执行？三、中层执行力的认知四、能动执行力系统五、执行力的结果—保证完成任务单元夯实基础---革命靠自觉提示：能动执行力的含义就是主动积极、想方设法、快速高效地实现既定目标的能力，这是一种自觉的执行力；保证完成任务，主要是靠执行者的自觉性；要培养员工完成任务的自觉性，就应该把企业的核心价值观及理念等文化要素根植于自

讲师：黄洋详情

员工执行力提升训练 01.01

前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”单元端正态度--“革命靠自觉”提示：人是要有追求的，没有追求就没有动力。正确的追求导致正确的行为，错误的追求导致错误的行为。优秀的员工都是有追求的员工。员工，欲提升自己的执行力就要有所追求，增强工作的自觉性与主

讲师：黄洋详情

九大领导力的锤炼 01.01

前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二：感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造卓越的感召力第三：用人能力一、“兵民是胜利之本”二、用人法则三、用人之忌四、用人之道第四：沟通能力一、沟通是领导的重要工作二、沟通的要素三、沟通的渠道四、沟通

讲师：黄洋详情

执行，向解放军看齐 01.01

讲师：黄洋详情

象带兵一样带员工--中基层领导力提升训练 01.01

前言：为什么要向解放军学习“带兵”？单元管好自己—一个军官就是一面旗帜导语：只有管好自己才有资格管人章明确定位—军官不同于士兵引言：管理是什么—带兵打仗一、管理与领导的联系与区别二、中基层管理者的角色认知三、中基层管理者的角色分析四、中基层管理者的必备意识五、中基层管理者的素质要求第二章提升能力—打铁还须自身硬引言：认识自己—风格不同方法也不同一、领悟能力—

讲师：黄洋详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行