企业文化落地

  培训讲师:李建华

讲师背景:
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网,实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家,为中国的金融行业,电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。 详细>>

李建华
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企业文化落地详细内容

企业文化落地

一、企业文化定位
1、经营好的公司赚钱
2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力
3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化
 
二、什么是企业文化
1、使命
2、愿景
3、核心价值观
4、案例解析(惠普之道)
 
三、如何理解企业文化?
1、文化是什么?(氛围, 规范, 哲学, 符号, 信念, 价值观)。
2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化
3、企业文化存在的根源
4、企业管理6S模型
 
四、惠普之道为什么让惠普基业常青
1、高绩效的企业文化
2、为什么是高绩效的企业文化?
 
五、惠普之道-企业文化到底是什么?
1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.
2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.
3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑。
4、惠普之道体现在惠普的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上, 由惠普的产品、服务和员工的行为来印证。
5、企业文化的优劣,必须由企业可持续的长期经营实践来检验判断,尤其是当企业面临困难时,才是企业文化的有效检验期,百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。
6、惠普之道是一种无形资产,而且是重要的无形资产,其重要程度不仅高于公司的有形资产,而且也高于产品品牌等无形资产。
7、企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
 
六、案例:惠普如何构建高绩效的文化
1、惠普之道是什么?
l         依靠利润进行发展
l         致力于创新
l         倾听顾客的意见
l         对人的信任
l         组织的扩展
l         组织的管理
 
2、惠普公司的企业文化建设
l         惠普文化的建立
l         高层的以身作则
l         高层的传播
l         舆论的宣传
l         制度牵引
l         培训引导
l         荣誉激励
l         行为规范
3、惠普文化的形成
l         认清挑战
l         理解变化
l         建立信念
l         确立准则
l         领导行动
4、惠普的战略地图
 
惠普之道的核心价值观
  “惠普之道”有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流:  
(一)相信、尊重个人,尊重员工;   
(二)追求高的成就,追求好;   
(三)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;  
(四)公司的成功是靠大家的力 量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 
(五)相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
 
就是在这样的大环境下,帕卡德领导着惠普在稳健中向前发展,没有出现过大的失误,没有出现过丑闻,没有大规模地裁员,但也没有出现过特别激动人心的时刻,在硅谷这个充满生机、冒险、赌博的科技地带,还有这样一个以公正和诚实精神为经营之根本的常青树,是非常难得的!
 

 

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