强大中层——卓越中层特训营

  培训讲师:高长勇

讲师背景:
î讲师介绍Ø北京百年明德教育科技院执行院长Ø企业五行系统创始人Ø国内顶级实战培训专家Ø企业文化与战略梳理专家Ø资深易学专家Ø资深企业管理咨询顾问î主讲课题《企业文化建设与落地实物》《企业文化建设与品牌打造》《易经智慧与经营决策》《王道奇门遁 详细>>

高长勇
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强大中层——卓越中层特训营详细内容

强大中层——卓越中层特训营
课程大纲:

  **讲:战略的执行官---为业绩而战
  1、执行官的**素质——战略观、大局观
  2、执行官的评价标准—拿结果说话
  3、执行官的执行---100%沟通,100%执行
  4、执行官的工具---两大工具

  第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标
  1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙
  2、指挥官的成长——四个阶段
  3、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”:
  4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量
  5、指挥官的工具-----两大工具

  第三讲:业务的检查官---70%的时间做检查
  1、检查官的心态---中层为什么要检查
  2、检查官的原则---检查就要出结果
  3、检查官的操作流程----业务检查“七做”
  4、检查官的工具----两大工具

  第四讲:管理的创新者---创造性的工作
  1、中层创新的原则 --- 创新要有突破,要有结果
  2、中层创新的内容---四个主要方面
  3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果?
  4、中层创新的心态修炼---要结果,不要面子
  5、中层创新的工具

  第五讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你
  1、教练员的价值---给队员的四个结果
  2、教练员的角色---员工面前的五大角色
  3、教练员的职责---如何做一个好教练?
  4、教练自我修养---四大修养
  5、对下属培养——四种技能

  第六讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作
  1、协作的精神---公司精神的主要内容之一
  2、协作的原则---服务他人,接受管理
  3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理
  4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援
  5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护

  第七讲:制度的执法官---公平与正义的化身
  1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息,就是对大多数遵守制度的人的伤害
  2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”,保存自己
  3、执法官的主要方法---结论不能改,方法可以活

  第八讲:文化的传承者---公司的生命因你而延续
  1、传承者的责任---你就是文化
  2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的
  3、中层晋升的定律----做好中层八大角色

 

高长勇老师的其它课程

课程大纲:  1.优秀团队——执行的主体  1)重新认识执行力  2)执行力就是竞争力  3)执行团队的特征  4)执行团队的打造  2.结果导向——执行的本质  1)结果定义三要素  2)我的结果我负责  3)做高效执行员工  4)执行48字真经  3.独立人格——执行的基因  1)人格很重要,修身是根本  2)独立履行职责,独立坚守原则  3)靠原则做事

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课程大纲:  部分:职业选手---职业人的终极追求  概述:世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。  一、人的素质决定企业的未来  1、职业化就是竞争力,竞争的关键是人的职业素质的竞争;  2、职业

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课程大纲:  (一)什么是战略  1.企业经营的本质  2.什么企业战略  3.战略性成功与机会性成功  (二)行业分析与价值链竞争策略  1.行业分析  2.价值链分析  3.价值链竞争策略  (三)精准定位  1.比较竞争优势  2.独特客户价值  3.产品和服务定位  (四)商业模式  1.业务系统  2.营销系统  3.盈利模式  4.现金流结构  

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  现在社会竞争已经白日化,需要具备更多的技能(羚羊和狮子的奔跑)  学习的重要性(准备好的人——人的学习跟自己有关)  世界唯一不变的就是变  具备自己的竞争优势需要哪些方面  学会掌控自己  团队组建  分组,口号,队歌,对名,组长的选取  口号大比拼(练习士气,团队初期建立)  踩报纸的游戏(团队的付出精神,力量的平衡)  抬竿的游戏(团队的角色分配,

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  讲:战略的执行官---为业绩而战  第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标  第三讲:业务的检查官---70的时间做检查  第四讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你  第五讲:管理的创新者---创造性的工作  第六讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作  第七讲:制度的执法官---公平与正义的化身  第八讲:文化的传承者---公司的生命因你而

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  部分:职业选手---职业人的终极追求  概述:世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。  一、人的素质决定企业的未来  1、职业化就是竞争力,竞争的关键是人的职业素质的竞争;  2、职业化就是生产

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  悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的工作和生活。其中《易经》中的五行思想,对我们影响为巨大,他的相生、相克,联系、发展,对立、统一的系统辩证思想,深刻的影响着中国人的思维方式,更为难得的是,他搭建了一个平台让天干、地支、八卦等有了一个对话交流的平台,至此五行系统思维方法成熟

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1.优秀团队——执行的主体2.结果导向——执行的本质3.独立人格——执行的基因4.客户价值——执行的方向5.管理机制——执行的保障6.强大中层——执行的关键7.总裁突破——执行的推动8.六脉神剑——执行的训练

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(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车,做好战略的执行官2.反对不做文化,做好文化的传承者3.反对放羊思想,做好团队的教练员;4.反对大侠文化,做好团队的指挥官5.反对被动工作,做好管理的创新者6.反对本位主义,做好部门的协作者7.反对好人思想,做好制度的执法官8.反对不管过程,做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营

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战略突破——团队凝聚力(一)行业分析(二)价值链竞争策略(三)精准定位(四)商业模式(五)企业价值(六)战略目标(七)使命愿景(八)战略宣讲四、战略突破价值战略突破帮助企业现场解决战略问题,主要包括:行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具,提前一天调研,三天课程学习做好企业3-5年战

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