领导力智慧修炼

  培训讲师:曹育恺

讲师背景:
曹育恺老师中国式管理实战专家法国尼斯大学工商管理博士传统文化的倡导者13年500强企业管理经验15年国学研究与培训咨询管理经验佛学、禅学的研究者与践行者中国电信集团/中国电信学院特聘讲师曾任:格兰仕集团人力资源部|部长/金牌讲师曾任:旺旺集 详细>>

曹育恺
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领导力智慧修炼详细内容

领导力智慧修炼
课程大纲:

  一、什么是领导力?

  什么是领导?
  领导力来源于哪里?
  管理与领导的区别及联系
  太极思维与领导力

  二、基于人性的领导思维
  1、违背人性管理的误区
  讨论:什么是人性管理?
  通用管理理论对人性的认知
  X-Y理论、泰勒管理
  基于太极思维的人性领导
  2、了解你的人际圈
  了解你的同事(领导期望、领导风格、领导习惯)
  上司大的担忧——失控(趋吉)
  下属大的烦劳——被控(避凶)
  视频分析:狄公与武后

  三、领导者的艺术修炼——正己达人
  1、成为忠实的追随者——正己
  生起次第——认可你的上司
  为什么必须认可你的上司?
  个人领导风格分析
  讨论:我是属于什么风格?
  圆满次第——和上司保持一致
  与上司保持一致的表现形式:思想、行为、语言
  2、培养忠实的追随者——达人
  为什么要培养忠实的追随者
  如何影响追随者
  影响力达成
  领袖风采、影响力修炼
  3、领导者的自律
  见贤思齐焉,见不贤而内自省也。
  见小利则大事不成

  四、领导者的技能修炼
  1、领导者的决策力
  为什么难做决策?
  所有的决策必须由领导来做吗?
  常见的三种错误决策方式
  《孙子兵法》给我们的启发
  怎样才能做出正确的决策?
  如何利用有效资源做出科学的决策
  让下属自动接受任务的方法
  精彩影片赏析
  2、领导者对下属的教导
  追随者的4种状态
  情境领导与因材施教
  有意愿没能力——培训
  培训的几种形式
  培训的内容和方法
  有意愿有能力——授权
  授权的目的
  授权的几大误区
  授权的步骤
  授权与控制(检查与监督)
  没意愿有能力——激励
  物质激励与非物质激励
  14种非物质激励的方法
  没意愿没能力——沟通
  你了解下属吗?
  自我沟通了吗?
  沟通的公式及训练
  7种高效提问技巧
  倾听的技巧
  3、领导者对下属的辅导
  会议——辅导下属的有效手段
  高效会议的前提
  高效会议的流程
  团队管理与协作
  阴阳和合,团队凝聚
  太极思维指导下的团队合作与协调
  行动与总结

 

曹育恺老师的其它课程

有效的绩效辅导课程背景:帮助下属提高绩效,是上司的职责和义务。但事实上,不少上司存在这样那样的问题,没有起到帮助下属绩效提高的效果,综合起来看,主要存在以下几个方面:听过一些领导讲“不管你用什么方法,我不管过程,只看结果”,也就是说,将工作任务分派给下属后,领导就不管了,只等时间一到,就催要结果,而且还要漂亮的结果。又如:开会阐述事情进展不流利、眼露难色、迟

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有效的授权课程背景:在21世纪,领导者的职能已经逐渐从设计师向授权者转变,领导者的角色逐渐从指挥者向教练者转变。可是目前还有很多企业的领导者并未就这一趋势做出反应。作为企业的领导者,如果你经常产生如下的疑惑:为什么我们的管理工作这么忙?为什么管理工作总也忙不完,而且越积越多?我们在团队和组织中是不可或缺的吗?离开了我企业还能运转吗?如何能让领导工作变得更加轻

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国学智慧与领导力课程背景:中国成为世界第二大经济实体,靠的是炎黄子孙勤劳善良、坚忍不拔、道统智慧。西方学者早有预言,未来的管理哲学比依赖于东方智慧。本课程以企业运营为导向,以管理任务为主线,以国学文化为基础,从思维、技能、行为三个方面系统地介绍提高管理者的领导能力。管理者的认知高度决定了组织和个人的成就。管理者要想赢得未来,迫切需要具国学知识来武装头脑。国学

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问题分析与解决方法课程背景:企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验,更不能靠拍脑袋、灵光一现,而是需要一整套可以复制的方法,在组织内部得到良好的运用和推广。对于企业的管理者而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻

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优秀干部必备的八大技能课程背景:领导者,作为企业的核心人物,对企业的生存和发展起着决定性作用。领导者的一言一行、一举一动,对企业的影响是巨大的。其个人修养是高是低、管理手段是否精确、战略规划是否明确,都决定了企业是否能够向更长远的目标迈进。如何成为一个让上级满意、让手下敬佩、让自己轻松的好领导?本课程讲述了一个好领导必须掌握的八大技能:包括教练技术、愿景规划

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NLP教练技术课程背景:管理者有义务提升员工的工作技能、舒缓员工的工作压力、激发员工的工作潜能。管理者渴望帮助员工认识并发现自身存在的价值和潜力,陪伴、倾听、观察并激励员工,支持他们自主解决问题,为其自主实现目标、获取成功提供帮助。这些义务或者愿望,对管理者的综合能力有了较高要求。教练技术风靡全球,足以证明她能够有效地帮助管理者实现这些美好的愿望。教练技术不

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高效能人士的有效沟通课问对题,做成事课程背景:你是否想知道下属有没有真正了解你的意图?你是否想知道上司在想些什么?你有没有发现,有时别人提供的信息并不是你需要的?你有没有想过用提问的方式将这些问题一一解决?下属有没有真正了解你的意图?曹育恺老师长期研究领导力,发现了一个有意思的现象:优秀领导者成功的关键在于他们善于制造发问机会,并懂得在正确的时候提出正确的问

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“世界管理之祖”管子的管理思想与实践课程背景:对很多人来说,管子这个人是从《芈月传》中才听说的。剧中的义渠王听闻芈月说“管子”,便四处打听管子是何人?——管子是谁?——管子做过什么?——管子做得怎么样?——管子给后人留下了什么?——管子留下的东西有什么用处?管子,即管仲,是我国古代春秋时期著名的哲学家、政治家、思想家。因其在齐国辅佐齐桓公,进行了著名的管仲改

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