学习型组织

  培训讲师:李云龙

讲师背景:
李云龙老师在全球500强企业——中国石化——从事企业管理工作24年,其中专门从事企业文化管理的相关理论问题研究、咨询、培训10年。工程硕士,高级经济师,注册企业文化师,注册管理咨询师。北京大学、郑州大学、河南农业大学兼职教训、讲座教授。并被 详细>>

李云龙
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学习型组织详细内容

学习型组织
课程大纲:

  一、时代的背景与呼唤
  二、学习型组织理论起源
  三、学习型组织的特征
  四、五项修炼的内涵与实践
  五、中国企业创建的关键环节
  六、中国企业创建的四项工程
  七、中国企业创建的基础性工作
  八、创建工作的注意事项

 

李云龙老师的其它课程

精细化管理   01.01

课程大纲:  一、中国企业管理的发展轨迹  二、为什么要推行精细化管理  三、精细化管理的目标  四、精细化管理的内涵  五、精细化管理的关键环节  六、精细化管理的基础工作  七、精细化管理对员工的要求  八、管理的未来

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课程大纲:  一、企业长寿的奥秘  二、企业文化的内涵  三、企业文化的核心  四、企业文化的导入程式  五、企业文化的巩固  六、企业文化的创新发展  七、企业文化建设的误区  八、管理企业的高境界  结束语

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  商场如战场,企业即团队。对于现代企业,应当从《亮剑》中感悟团队建设的精道,用亮剑精神铸造团队之魂,建设一支李云龙式的钢铁团队。只有这样,才能增强凝聚力,提升执行力、创新力,才能永远立于不败之地!

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  一、卓越执行力的意义  1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘  2、百年企业的成功经验  3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈  4、中国人做事的三大陋习  5、执行力的五大组元——凝聚力,技能力,创新力,增值力,意志力  6、卓越执行力建设的四大系统工程  二、赢在团队——凝聚强大力量的策略  1、团队执行是佳的执行模式  2、凝聚力的根源——建立共同

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  一、管理提升,永无止境  1、管理工作的特性  2、两个永恒的主题  3、成功企业的秘诀何在  4、中国企业面临的严峻挑战  5、奋力击破头顶的天花板  二、审视企业成长的瓶颈  1、人才瓶颈  2、合作瓶颈  3、制度瓶颈  4、核心技术瓶颈  5、执行瓶颈  6、领导力瓶颈  7、创新力瓶颈  8、业务管控瓶颈  9、现金流瓶颈  10、环境制约瓶颈

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企业管理创新   01.01

企业管理创新的内涵主要包括:一、组织创新建立扁平化的组织结构,是重要方向。扁平化的组织结构是一种减少管理层次,压缩职能机构,裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本,还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用

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本课程是基于员工自我修炼、自我管理、自我提高之管理哲学的实用课程,属于人力资源开发的范畴。主要内容包括:一、工作绩效的障碍1、从“天花板理论”说起2、业绩的障碍3、突破有道……二、职业心态良适化1、心态决定状态2、消除不良心态3、成功人士的八大好心态……三、职业技能优秀化1、工欲善其事,必先利其器2、技能差异的根源3、职业技能提升路径……四、任务执行高效化

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