《打造高效业务团队》——客户经理团队管理

  培训讲师:杨树峰

讲师背景:
实战型营销问题解决专家:杨树峰【专家简介】:工行全国外拓团队营销技能大赛特聘资深辅导专家12年银行营销项目咨询管理培训经验工行、农行、中行、建行各地市分行零售业务特邀实战培训专家光大、中信、华夏、浦发、招商、广发等股份商业银行特聘营销活动策 详细>>

杨树峰
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《打造高效业务团队》——客户经理团队管理详细内容

《打造高效业务团队》——客户经理团队管理
一.零售客户经理销售分析
1. 销售活动分析(命中率、覆盖率、成交率)
2. 商业银行零售业务销售分析
3. 零售客户经理的角色定位
4. 客户经理工作内容分析
5. 客户经理的业绩来源
6. 影响业绩的主要因素
7. RAC模型(result-activity-competent)
二.客户经理活动量管理与业务管控
1. 销售平台的概念
² 销售平台的原理(市场平台、工作平台、购买平台)
² 销售平台的分析
² 市场平台之销售目标的制定
² 市场平台之目标客户的选择
² 工作平台之战术选择
² 工作平台之控制点的设计
² 工作平台之交叉销售
² 购买平台之老客户的维护
² 购买平台之二次开发
2. 客户的需求分析
² 个人客户的需求分析
² 小微企业需求分析
² 产品和营销亮点分析
3. 营销流程分析与技能提升
² 取得营销的机会
² 客户需求的挖掘
² 客户解决方案的提供
² 目标客户的选择
² 客户拜访
² 高效客户沟通技巧
² 客户需求与产品展示
² 客户异议处理
² 成交的策略
² 成交后的服务
4、营销渠道与营销活动组织
² 服务营销:服务营销的四个关键时刻
² 交叉销售:产品组合
² 选择营销:电话、邮品、短信、电邮、上门拜访
² 整合营销:根据客户的需求定制营销策略
三、 零售客户经理团队管理
1.了解你的团队成员
² 性格分析
² 全面了解,建立“情感账户”
² 工作意愿与能力
2.团队成员辅导
² 辅导的意义
² 辅导的类型
² GROW模型
² 辅导练习
3.团队成员激励
² 激励的作用
² 挖掘内在需求
² 激励过程
² 激励方法
4.压力与情绪管理
² 压力的来源
² 压力与绩效的关系
² 压力与情绪管理的方法

 

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课程名称:《小微企业营销技能提升(初、中级客户经理)》主讲:杨树峰老师6-12课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,经济环境不断变化。随着国家政策和金融政策的调整,在小微企业业务方面各家银行投入了前所未有的资源与精力。如何快速有效的开展小微企业金融业务,除了不断创新产品外,如何提升客户经理的小微企业营销能力已经成为各家银行的面临的一大

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课程名称:《小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人)》主讲:杨树峰老师12课时课程收益:通过本课程的学习使学员能够:了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理,客户经理业绩目标制定,目标市场营销活动策划,销售计划设计与执行客户经理团队成员管理与辅导课程大纲/要点:一、小微企业客户营销策略1、商业银行客户类型分析与营销核心2、商业银行营销概念与特点

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一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自

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一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉

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一、客户经理的角色认知1、网点客户经理的职责sup2;客户经理的价值和作用sup2;客户经理的工作内容sup2;客户经理的四个关键角色sup2;客户经理的定位2、优秀客户经理的要素sup2;客户经理的三勤:眼勤、嘴勤、腿勤sup2;客户经理网点营销的四个好习惯:分析数据、注重观察、形象打造、语言提炼sup2;客户经理的黄金心态二、网点组合式营销模式1、网点服

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一.客户经理高价值营销概述1、银行业销售的三层次2、销售业绩的来源分析3、客户经理的营销自我分析4、产品与客户的匹配度二.销售活动量分析1、销售流程梳理2、销售活动量平台3、找出高价值的营销活动4、提升业绩的四大个法宝三.客户营销技巧四步法1、步骤一:销售前准备人、资、信三元素准备2、步骤二:取得销售机会的四个通道开场话术ABC倾听三要点环境因素的作用关键事

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