目标管理

  培训讲师:周加富

讲师背景:
国内知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,数十家管理培训机构签约专家,被誉为企业管理者的指南针,著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》。浙江大学企业成长研究中心签约讲师,上海交大管理学院培训中心客座教授,北大纵横签约讲师, 详细>>

周加富
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目标管理详细内容

目标管理

  **节:目标管理概要

  目标的意义

  目标管理的定义和含义

  目标管理五要素

  目标管理的威力

  人对目标的期望强度

  目标管理的理论基础

  领导运用权力的程度

  目标管理的两大特征

  目标管理的实质

  第二节:目标管理的程序

  目标管理的三大阶段

  目标管理的过程

  目标管理与评价的工作系统图

  目标管理程序

  目标管理层次体系

  第三节:目标的设定与分解

  目标的设定----10个步骤

  目标的设定

  设定目标的SMART原理

  目标的设定----原则

  目标设定----依据

  目标设定----期限

  目标的设定----方法

  目标设定----程序

  目标设定----形态

  目标分解

  目标分解----目标展开

  目标分解----目标展开图

  目标分解-----建立目标系统

  目标体系图

  目标分解-----对策展开

  目标分解-----目标协商

  目标分解-----明确目标责任

  课堂练习

  第四节:目标管理的实施

  推行之前的工作

  推行之前的工作

  如何推行管理人员训练

  如何实行有效的授权

  目标推行过程的有效控管

  目标的修正

  怎样建立有效的目标管理制度

  第五节:目标的考核

  成果考评的含义

  成果考评的原则

  成果考评的六项要素

  成果考评的起点

  成果考评的主要内容

  设计考评原则

  考核角色

  考核指标的制定

  成果考评中的沟通

  研讨问题

 

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