如何实现从技术到管理的角色转换

  培训讲师:黄博文

讲师背景:
黄博文老师黄博文,南开大学博士,具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验,尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系(权责制)设计、变革管理等领域具备丰厚的操作经验。同时在管理工具创新(自创房地产集团 详细>>

黄博文
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如何实现从技术到管理的角色转换详细内容

如何实现从技术到管理的角色转换

  模块一:从技术专业到管理角色转换须知

  1、技术专业工作与管理有什么不同?

  2、管理者三大管理方向和两条管理线是什么?

  3、成为管理者需要消除的误区有哪些?

  4、管理的四大职能与管理操作的对应

  5、管理的技能要求与改进方向

  6、时间管理的重要性与应用须知

  7、高层、中层、基层在决策与执行中的时间分配

  模块二:管理智慧借鉴及其实战应用

  1、近代西方的管理智慧借鉴

  2、科学管理在当今管理实践的运用

  3、仍然被现代企业应用的组织管理和行政组织理论

  4、为什么必须了解当代的四种激励理论

  5、决不可忽视的管理沟通及其实际应用

  6、什么是素质模型?

  7、什么是流程再造?

  8、管理者决策应把握的几个要点

  9、如何缔造高绩效团队促进业绩提升?

  模块三:实战中如何快速进入管理角色并持续改进

  1、部门管理的思路和先导性准备是什么?

  2、如何从流程和岗位入手掌握本部门的管理?

  3、如何与上级相处?

  4、摆正位置--中层正、副职的工作配合

  5、下属对您的期望是什么?

  6、PDCA、5W1H、SMART等常用管理技巧的应用

 

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