团队建设的方法和技巧_舒化鲁_企业内训课程

团队建设的方法和技巧

培训讲师：舒化鲁

讲师背景：
舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

团队建设的方法和技巧详细内容

团队建设的方法和技巧
　　) 团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。
　　2) 达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化；
　　3) 以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关怀人及情绪发泄和情绪诱导；严查“三不”行为，倡导微笑管理。
　　4) 团队沟通的技巧和规范：托马斯—基尔曼模型的灵活运用；沟通——理解——认同——亲近四环节团队行为形成模式。
　　5) 以利推动企业组织团队建设的技术和方法：人生三利——有、能、善三大价值目标的寻求和满足；给予能、善两大价值满足在团队建设中的作用机制。
　　6) 企业团队建设效果不理想的原因：只有说教，没有建立在考核基础上的利推动力；对团队精神和团队意识融进行绩效考核量化计分的技术和方法；
　　7) 以义推动企业组织团队建设的技术和方法：义者，宜也。强化团队精神和团队意识的企业文化必有的内涵以及形成途径。
　　8) 团队建设三法：愿景统一法、目标渐近法、决策参与法；团队建设的大敌——角色分配、等级歧视、急功近利。
　　9) 团队修复方法：团队分化的原因及其消除的办法和技巧，团队冲突的原因及其消除的办法和技巧，
　　10) 高绩效团队领导人的三项修练：恕人——己所不欲，勿施于人；让人——己欲立，立人，己欲达，达人；示人——孝悌忠信礼义廉耻八德。
　　备注舒化鲁
　　中国培训网高级讲师
　　中国管理科学研究院研究员中国社会科学院客座研究员清华大学总裁班特聘教授培训在线研究中心首席讲师中中国企业规范化管理网首席讲师
　　擅长领域：
　　综合管理项目管理人力资源
　　擅长的咨询项目
　　1. 企业核心竞争力打造方案设计
　　2. 企业整体规范化管理导入
　　3. 企业精细化管理实施导入
　　4. 企业绩效管理体系建设咨询
　　5. 企业流程优化设计管理规范化的实施
　　6. 强势企业文化建设和管理方案设计
　　7. 企业成本控制体系建设
　　8. 受挫ERP项目补救咨询
　　9. 企业个性化管理模式量身定制咨询
　　擅长的培训专题
　　1. 企业管理规范化技术和方法
　　2. 精细化管理技术和方法
　　3. 企业流程竞争力打造技术
　　4. 目标管理实施技巧和方法
　　5. 如何自主构建强势企业文化？
　　6. 员工绩效考核方法创新技巧
　　7. 规范化管理实施专门技术——五行目标中和卡
　　8. 如减少和避免企业决策失误？
　　9. 零事故管理技巧和方法

舒化鲁老师的其它课程

标准化管理实施的技术和方法 01.01

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。1、标准化管理的基本知识1)标准化管理的定义2)当代企业管理标准化的总体现状3)发展波动企业的标准化管理缺失状况

讲师：舒化鲁详情

电力班组管理课程大纲 01.01

电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立，为了适应企业的生产和管理的实际需要，为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式

讲师：舒化鲁详情

电力企业生产管理规范化技术和方法 01.01

电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关

讲师：舒化鲁详情

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法 01.01

经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.

讲师：舒化鲁详情

精细化管理实施技术和方法（新技术） 01.01

精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1. 明了精细化管理的科学内涵；2. 了解精细化管理实施的技术和方法；3. 把握精细化管理实施的重点和难点；4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起

讲师：舒化鲁详情

精益化管理实施技术和方法 01.01

精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.明了精益化管理的科学内涵；2.了解精益化管理实施的技术和方法；3.把握精益化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对

讲师：舒化鲁详情

决策制定管理规范化技术和方法 01.01

如何打造决策竞争力？——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景我们都感觉到了金融危机带来的严重后果，也都知道由此造成的经济危机，不会一时半会就过去，更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功，以备经济危机过后再创辉煌之所需。但是，如何去修炼内功，从哪些方面去修炼内功，以什么为突破口来修炼，等等，这些问题您有一个清晰的思路了吗？如果还没有

讲师：舒化鲁详情

流程管理规范化技术和方法 01.01

如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基础管理水平高的一个重要标准是，企业投入的每一分钱，组织的每一个活动，聘用的每一个员工，在每一个时刻，都处于受控状态。这是

讲师：舒化鲁详情

煤矿企业安全管理的方法和技巧 01.01

煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年

讲师：舒化鲁详情

煤炭企业安全管理规范化实施技术 01.01

讲师：舒化鲁详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行