精确、精细、精益的执行力

  培训讲师:田国强

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师讲师背景:田国强上海财经大学经济学院院长授课风格:在对1990-2000年全球著名1000位经济学家的出版物与被引用次数进行的统计中,田国强教授分别位列第282位与第504位,在华人经济学家中排名分别为第4位与第6位。 详细>>

田国强
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精确、精细、精益的执行力详细内容

精确、精细、精益的执行力

  **章

  执行学是实战科学

  执行力的概念

  第二章

  造就精确、精细、精益执行力的21个要素

  第三章

  了解执行者:在工程不同阶段的心理变化;在不

  同外部环境中的心理变化;在个人预期提升后的

  心理变化,及应对方法。

  第四章

  掌握中层管理者的特点;

  提高中层执行和管理能力。

  第五章

  结合学员所在组织的实际情况建立、修改和完善

  锤炼精确、精细、精益执行力的培训管理体系。

  第六章

  制定培训后深入组织服务的方案。

 

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  章领导艺术的价值  不同领导风格的特点、作用和效果。  第二章领导艺术和领导无术的比较  1、领导艺术管人性;领导无术管人物  2、领导艺术使人高兴、高效、高利;领导无术使人烦心、烦乱、烦躁、低效。  3、领导艺术可以起到情感投资的激励作用;领导无术可以造成情感负债消极  作用。  第三章领导艺术的来源  1、低势、豁达的胸怀、  2、耐心、淡定的心态 

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