现代企业流程的管理

  培训讲师:赵亚川

讲师背景:
赵亚川老师介绍中山大学首届MBA,曾任TDK集团执行CEO、JESM集团(美资)执行CEO兼企业管理师.国内行动学习专家、领导力发展专家、高级催化师、企业教练、赢家大讲堂、前沿讲座签约培训师、北大纵横签约企业管理高级顾问、诗丽堂美容美体国际 详细>>

赵亚川
    课程咨询电话:

现代企业流程的管理详细内容

现代企业流程的管理
  1、 认识流程及流程管理价值
  ? 什么是流程
  ? 流程观念及带来的影响
  ? 流程与工作流对比
  ? 流程管理及价值
  ? 案例分享
  2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
  ? 流程管理理念
  ? 流程管理特征
  ? 流程管理发展阶段
  ? 与传统流程管理的比较
  3、 流程管理项目与企业实施问题
  ? 流程管理实施问题及分析
  ? 流程管理咨询问题及分析
  ? 流程与战略关系的脱节
  ? 流程与组织关系的混沌
  ? 流程与工作流的混淆
  ? 流程与制度的迷茫
  ? 流程与指标的脱离
  4、 流程管理体系
  ? 企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头
  ? 企业管理体系模型
  ? 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。
  5、 流程架构体系设计
  ? 流程架构的概念
  ? 设计流程架构的意义和作用
  ? 建立基于战略的流程架构体系
  ? 流程架构体系的内涵和设计方法
  ? 世界知名企业的流程架构介绍
  6、 流程设计与优化
  ? 业务流程描述
  ? 流程的分析与诊断
  ? 流程的持续优化与改进
  ? 如何实现精益流程管理
  ? 案例分享(福田汽车项目实施介绍)
  7、 流程管理体系规划与实施
  ? 流程管理体系的内涵
  ? 流程管理体系规划
  ? 流程管理体系实施方法论
  ? 流程审计和持续改进
  ? 案例分享
  8、流程型组织建设步骤与方法论
  ? 流程型组织概念
  ? 流程型组织特征及组织架构
  ? 流程型组织的建设步骤和方法
  ? 什么组织适合建设流程型组织
  ? 世界上**家打造流程型组织的经典案例

 

赵亚川老师的其它课程

现代企业EAP   01.01

  一、前言  1、现代企业财富的思考  2、变革与挑战  3、社会转型期的中国企业  4、变革中的组织  5、无法回避的管理新课题  二、现代企业中的心理困惑  1、压力  2、人际关系问题和沟通障碍  3、职业不良心理  4、个人问题  5、中国高级职业经理人压力现状  三、EAP的概念  1、EAP的定义  2、EAP的基本要素  来自管理层的支持  

 讲师:赵亚川详情


  1、认识流程及流程管理价值  什么是流程  流程观念及带来的影响  流程与工作流对比  流程管理及价值  案例分享  2、传统流程管理及与现代流程管理比较  流程管理理念  流程管理特征  流程管理发展阶段  与传统流程管理的比较  3、流程管理项目与企业实施问题  流程管理实施问题及分析  流程管理咨询问题及分析  流程与战略关系的脱节  流程与组织关

 讲师:赵亚川详情


  一、企业培训师培训之道  1、现代企业培训的“三一律”  2、培训师的职业使命  3、培训师的职业素质模型  4、培训师的正确心态训练  二、培训师的技能素质  1、克服怯场的五项策略  2、课程导入的五种技巧  3、课程结束的五种方法  4、课堂必修的五种风范  5、专业培训师的十二种手势  6、演练  三、培训师的行为准则  1、做好首善  2、懂得

 讲师:赵亚川详情


一、正确树立问题意识1.问题定义和核心2.问题的两个层次3.问题发生六表象4.发现问题五角度5.什么是问题意识6.问题意识和行为二、问题的范围与分类1.问题的范围2.问题的分类a.典型问题(代表性、普遍性)b.复杂问题(多关系、多因素)c.复合问题(多性质、多任务)d.系统问题(关联性、制约性)e.一般性问题(普通、通常)f.特殊性问题(持久战、游击战)g.

 讲师:赵亚川详情


现代企业绩效管理整体解决方案主讲:赵亚川课程目标经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点,通过本课程的学习,帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系;掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法;懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展;学会承担绩效管理的责任,并对员工进行有效的绩效沟通与

 讲师:赵亚川详情


问题解决与分析技巧主讲:赵亚川一、正确树立问题意识1.问题定义和核心2.问题的两个层次3.问题发生六表象4.发现问题五角度5.什么是问题意识6.问题意识和行为二、问题的范围与分类1.问题的范围2.问题的分类a.典型问题(代表性、普遍性)b.复杂问题(多关系、多因素)c.复合问题(多性质、多任务)d.系统问题(关联性、制约性)e.一般性问题(普通、通常)f.特

 讲师:赵亚川详情


商业银行流程管理与流程优化主讲:赵亚川一、组织流程管理战略思维1、三方2、三W3、三势4、三力5、三轴6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理与流程优化1、流程解读、流程分解2、流程的组成要素3、流程优化的三大黄金法则4、KISS法则5、流程选择的基本原则6、核心流程的3+3+1法则三、商业银行流程再造1、商业银行流程再造的目标和原则2、商业银行

 讲师:赵亚川详情


商务谈判战略制定与商务谈判技巧主讲:赵亚川一、谈判的原则及行动纲领1、谈判的三大基本原则2、谈判的两种类型及战略3、谈判风格与行为表现4、价格杠杆原理与跷跷板效应5、谈判十要/十不要6、谈判认识上的五大误区7、买卖双方的价值平衡模型8、利益分歧导致谈判9、商务谈判的五大特征10、案例分析与讨论二、谈判战略制定与节奏控制1、谈判分析的七个核心要素2、交易双方合

 讲师:赵亚川详情


企业培训师培训(TTT)大纲主讲:赵亚川一、企业培训师培训之道1、现代企业培训的三一律2、培训师的职业使命3、培训师的职业素质模型4、培训师的正确心态训练二、培训师的技能素质1、克服怯场的五项策略2、课程导入的五种技巧3、课程结束的五种方法4、课堂必修的五种风范5、专业培训师的十二种手势6、演练三、培训师的行为准则1、做好首善2、懂得乐从3、善于对接4、妙用

 讲师:赵亚川详情


企业流程改善与企业流程优化培训课程大纲主讲老师:赵亚川核心思路与理念1)三方2)3W3)三势4)卓越三环5)三力:6)三明治7)三基因8)三意识9)三轴10)三流程模块一、流程无处不在1)业务流程的定义2)流程与纵向组织之间的匹配3)为何有重叠、浪费与次优化行为4)部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗?案例(订单的问题)5)谁拥有流程?案例(签字的代价)

 讲师:赵亚川详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有