绩效管理打造高绩效团队

  培训讲师:安新强

讲师背景:
安新强老师简介安新强先生,西安交大MBA,国内知名战略绩效管理专家,团队执行力训练专家,NLP高级教练,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作,历任人力资源 详细>>

安新强
    课程咨询电话:

绩效管理打造高绩效团队详细内容

绩效管理打造高绩效团队

绩效管理打造高绩效团队
课时:内训6小时/1天; 公开课12小时/两天
课程收益:
1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;
2、明确成功的企业必须推行绩效管理;
3、清晰什么是绩效管理及体系框架;
4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;
5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;
6、精通目标的设定及分解;
7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;
8、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点;
9、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法;
10、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧;
11、高绩效团队的特征;
12、商业人格的锻造;
13、结果与任务的比较;
14、客户价值是执行的动力和方向;
15、如何锻造高层执行力;
16、如何锻造中层执行力;
17、如何锻造基层执行力;
18、如何建立不依靠任何能人的制度体系;
19、按执行人才的三大标准锻炼队伍;
20、绩效管理打造高绩效团队。
课程前言:
为什么有很多企业有很好的战略却无法实现,是因为没有执行力,什么叫执行力?执行力就是事情是否做到位,事情做到位叫做有执行力,事情没有做到位叫做没有执行力,什么叫做把之情做到位呢?就是把事情做出预期结果来。
战略总是以失败告终,原因在于执行;只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行 ;近70%的企业有比较清晰的愿景;超过50%的企业为达到愿景目标制定了比较明确的战略;18%的企业认为战略得到比较有效的执行;为什么90%的公司不能成功执行战略?企业面临的挑战是如何将战略转变为行动。
课程提纲:
一、什么是战略?执行力?
二、理解绩效管理
1、什么是绩效管理
    重点:绩效管理对于企业管理者和员工的好处
2、什么是绩效考核
①互动:绩效管理与绩效考核的区别
②问题:如何理解不是为了考核而考核?
③互动:目标管理与绩效管理的关系
3、什么是KPI(目标和指标是什么区别?)?如何建立公司KPI指标体系?
(1)确定公司级关键KPI指标
(2)建立公司绩效指标库
(3)关键业绩指标检测与归类
(4)指标的权重
(5)指标的周期
(6)指标标准的设计
(7)如何把握指标考核的难度
(8)绩效指标分解
①分享:绩效指标分解中应注意的问题
②互动:有些KPI指标为什么难考?
③实战问题:如何设计问题类指标
4、如何建立公司级的KPI?
第一步:明确公司战略目标
第二步:绘制战略地图
开发战略地图要点之一:因果关系清晰;
开发战略地图要点之二:关注短期性和长期性战略主题,持续为企业创造价值;
开发战略地图要点之三:学习和成长维度体现无形资产对战略执行的意义;
第三步:识别战略主题:开发平衡计分卡
第四步:利用《KPI筛选表》确定公司级绩效目标
第五步:开发行动方案
5、如何建立部门级KPI?
(1)用价值树模型寻找因果关系,寻找部门级的KPI;
(2)KPI分解矩阵法
(3)责任人分解法
(4)驱动因素分解法
①指标分解法
②DOAM分解法
③贡献路径图法
④岗位职责分析法
6、如何建立员工的KPI?
(1)核心骨干业务员工KPI的取得;
(2)一般性普通员工KPI的获得;
7、KPI词典
(1)KPI词典的内容:编号、名称、定义、目的、目标值、计算公式、极性、考核周期、信息提供者、考核者、被考核者、计分方法、计分单位、权重
(2)如何测试KPI指标
(3)不同层级人员的绩效考核内容的区别
(4)定量KPI与定性KPI之间的、区别
8、实现KPI的策略和行动计划
(1)实现KPI的策略;
(2)实现KPI的行动计划;
9、绩效沟通与辅导
10、绩效考核与反馈;
11、绩效考核中的角色定位
(1)管理者应承担的责任
(2)人力资源经理应承担的责任
(3)部门经理应承担的责任
①思考:如何建立适合本公司的绩效管理体系
12、绩效管理的程序与步骤  
①互动:如何确定本企业的绩效导向?
13、绩效管理成功的关键?
   分享:绩效管理与PDCA管理循环
三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧
1、先做激励后做绩效:激励措施
2、让制度转起来
3、用数据说话
4、学会定规则
5、获得一把手的支持
6、先做计划兼顾变化
7、借力使力不费力
8、由点到面、由内到外
9、关注关键人物的影响力
10、为他人着想
四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道
1、绩效模拟发现的五大类问题
2、不要将问题留在推行之中
3、全面实施绩效管理前必须做好的三件大事
(1)绩效管理系中疑难问题及应对
(2)员工不能胜任本职工作怎么办?
(3)如果大家只关注考核指标怎么办?
(4)绩效考核走入误区怎么办?
(5)如何激发各部门的参与
(6)如何保障数据的真实性---
     实战分享:影响推动绩效效果的四个阶段
五、绩效考核结果的运用
1、人员的甄选
2、培训规划的制订
3、与考核匹配的薪酬
4、绩效工资的分配
5、能力的提升
6、员工晋升决策
六、绩效管理体系如何打造高绩效团队
1、高绩效团队的特征;
2、商业人格的锻造;
3、结果与任务的比较;
4、客户价值是执行的动力和方向;
5、如何锻造高层执行力;
6、如何锻造中层执行力;
7、如何锻造基层执行力;
8、如何建立不依靠任何能人的制度体系;
9、按执行人才的三大标准锻炼队伍;
10、绩效管理打造高绩效团队。

 人力资源 绩效管理

安新强老师的其它课程

卓越客户服务   01.31

《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见

 讲师:安新强详情


《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业

 讲师:安新强详情


靠结果生存   01.31

《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能

 讲师:安新强详情


西点团队训练   01.31

《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!

 讲师:安新强详情


《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题

 讲师:安新强详情


职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成

 讲师:安新强详情


《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、

 讲师:安新强详情


赢在执行力   01.31

《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回

 讲师:安新强详情


《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片

 讲师:安新强详情


《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定

 讲师:安新强详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有