卓有成效管理者

  培训讲师:刘新华

讲师背景:
刘新华先生北京大学客座教授中国质量协会BPM首席专家、讲师SGS高级讲师NIMBUS(中国)副总裁兼咨询总监拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。负责实施了多个 详细>>

刘新华
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卓有成效管理者详细内容

卓有成效管理者
  《卓有成效的管理者》
  培训目的:帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义;了解和掌握卓有成效的方法和原则,并进行充分的剖析和案例讲解,培训过程中安排了一些互动游戏,**游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。
  授课对象:所有致力于提升个人绩效的经理和员工。
  授课方式:采取互动、案例教学。
  课程内容:
  管理者的基础
  管理是干什么?我们在干什么?
  什么是管理的系统观?我们如何“头疼医头脚疼医脚”?
  为什么说中国管理者很多只是高级执行者?
  时间管理
  重要的事情是什么?
  如何控制和支配自己的时间?
  管理者该做什么?不该做什么?
  卓有成效是可以学习的
  我能做什么贡献
  组织需要管理者做什么?
  如何才能使组织获得大绩效?
  如何充分发挥好“自己”的优势?
  用人所长
  组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事
  用人之长的3点建议
  什么是有效性(有效性的核心)?
  重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
  个人绩效与团队、组织绩效管理
  个人绩效之和等于团队绩效吗?
  部门绩效之和等于组织绩效吗?
  管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想?
  管理者为何总是战士而不是指挥者?
  有效决策
  决策是管理者的特殊任务
  有效决策的七个规则
  高科技工具的使用
  充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等

 

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管理者——综合管理素质提升课程1.企业普遍问题经过多年的管理咨询实践发现,处于快速发展期的企业经常面临者以下问题:◆管理层和核心员工的发展跟不上企业快速发展的节奏;◆人才竞争激烈,缺乏足够的核心人才,优秀的人才又不断流失;◆跨部门的协调越来越多,越来越复杂和困难,企业面临的焦点问题变成了:企业与管理者的成长不匹配、跨部门沟通与协同困难;◆考核越来越多,也越来

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问题:1.粗放的管理就像中国粗放的经济发展模式一样,问题越来越多!2.很多中国企业在快速的‘野蛮生长’,最后却是‘暴毙而终’3.很多中国企业管理者每天都是在救火中度过!4.很多中国企业常规的例行事务少,大部分都是例外,所以管理者真的很忙!5.为什么我们设计了那么多流程,还是不好使呢?6.为什么我们设计了那么多制度,可是并不好用呢?7.为什么我们设计了那么多标

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  问题:  一、流程管理课程没少听,可是回去实施依旧很困难!  二、流程管理体系建设需要变革机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么?  三、老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅参加培训却是拿不出来的!  四、刮风式的管理变革实施了一轮又一轮,实际有效的却很少,直接导致了员工或实施部门的反感,还有老板们的郁闷!五、为什么大家都知道流程管理很重要,却又敬

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时间管理   01.01

课程大纲:  1、关于时间的思考案例  2、时间管理的含义  3、时间管理讲座的普遍误解  4、时间管理的心态  5、时间管理的方法  6、时间管理的行为

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课程大纲:  1)精益管理起源及概念  a)精益管理是如何起源的?  b)精益管理概念  c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)  d)精益企业模型  2)精益管理内涵  a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征  b)精益管理模型  c)精益管理内涵  3)企业管理体系——建立精益管理系统观  d)人与企业的治病方式?  

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