塑造有效的企业文化

  培训讲师:杨少杰

讲师背景:
杨少杰教授研究领域:组织形态管理课程内容:组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究,于20 详细>>

杨少杰
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塑造有效的企业文化详细内容

塑造有效的企业文化
课程大纲:

  一、企业文化综述
  企业文化的概念
  企业文化的内容
  企业文化网
  企业文化作用

  二、企业文化垂直线路构建
  股东文化解析
  董事会文化解析
  监事会文化解析
  经理层文化解析
  员工文化解析

  三、企业文化水平线路构建
  价值链体系概述
  利益相关者概述
  利益相关者文化

  四、企业文化塑造
  企业文化分析
  企业文化理念的提炼
  企业文化方案设计
  企业文化实施

 

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  章如何正确理解企业薪酬体系  一、企业激励机制问题表现?  二、如何理解薪酬杠杆?  三、员工激励三部曲  四、什么是整体薪酬?  五、影响企业薪酬的因素是哪些?  六、薪酬发展趋势将是什么?  七、企业薪酬体系价值是什么?  第二章薪酬设计理念与步骤  一、企业薪酬策略有哪些内容?  二、薪酬设计理念是什么?  三、薪酬体系设计难点是什么?  四、薪酬

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课程大纲:认识时间管理时间的意义什么是时间管理时间价值时间管理的目的时间管理理论发展科学的时间管理时间管理规划时间管理矩阵时间管理80/20规则有效利用时间个人5S管理有效授权为什么要授权授权的类型授权的原则如何接受授权高效的会议管理会议准备会议开始主持会议控制会议会议记录

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现代企业激励机制建设(12课时)【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。【培训内容】一、企业激励机制问题表现1、企业激励机制现象——困扰企业管理者的十个为什么?2、企业激励机制现象——困扰员工的十个为什么?二、岗位管理使员工充满活力1、正确理解岗位2、做好工作分析3、明确岗位价值4、打开职业生涯发展通道三、薪酬激励

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