绩效考核面谈的方法和技巧

  培训讲师:崔翔

讲师背景:
崔老师背景介绍:崔翔,康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。崔翔,籍贯山东莱阳,1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方 详细>>

崔翔
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绩效考核面谈的方法和技巧详细内容

绩效考核面谈的方法和技巧
  课堂测验:你会绩效面谈吗?(24题自测题)
  破冰讨论:目前企业管理中存在哪些不正确和不良的绩效面谈,表现是什么?
  **单元:绩效面谈概述
  1、何为绩效面谈?
  2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象
  3、绩效面谈的意义和重要性
  4、绩效面谈对员工的作用
  5、绩效面谈:管理者的核心职责
  第二单元:绩效面谈的操作方法
  1、绩效面谈的目的
  2、绩效面谈的种类
  3、绩效面谈中员工和主管的双方关系定位
  4、一般绩效面谈的程序
  5、绩效面谈的八个原则
  6、绩效面谈的四个种类
  7、绩效面谈的4个组成部分:PDCA
  8、业绩指导和绩效面谈的内容:工作态度、工作能力、工作目标
  9、对管理人员的面谈内容
  10、优秀企业在业绩指导和绩效面谈的典范介绍:摩托罗拉绩效面谈的八个必问必答
  第三单元:绩效面谈实战
  1、绩效面谈记录表
  2、绩效面谈过程详解
  3、绩效面谈的八个步骤
  4、绩效面谈各步骤的要点
  5、绩效面谈前该做什么和不该做什么
  6、绩效面谈中该做什么和不该做什么
  7、绩效面谈后该做什么和不该做什么
  8、绩效面谈的目标
  9、有效的辅导和面谈之要诀
  10、绩效面谈注意事项
  11、有效的面谈反馈技能
  12、有效改善面谈沟通的经验
  13、面谈沟通的技巧
  14、成功的绩效面谈经验
  15、绩效面谈前期准备工作检查表(30个问题自问)
  16、绩效面谈后的后续跟踪
  17、绩效面谈中的十个常见误区
  18、影响绩效面谈的各种因素
  第四单元:如何在绩效面谈过程中激励员工
  1、团队游戏:从“齐心协力过雪山”看团队激励
  2、如何制订新的年度/季度工作目标
  3、确立岗位工作目标程序
  4、岗位工作目标设定的过程:四步曲
  5、什么是激励、激励的两种形式:精神的和物质的
  6、为什么要激励?
  7、班组干部激励员工的有效措施
  8、激励对下属员工管理的巨大影响
  9、十二种不同的激励措施
  10、快乐工作激励法
  11、不花钱有效激励的三十种方法
  12、培训激励的十二条经验
  案例介绍:摩托罗拉的绩效面谈:季度对话。
  案例介绍:“雷尼尔效应”和对我们的启迪
  案例讨论:嘉兴电缆厂核心员工为什么年底前突然纷纷辞职?

 

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